企业选择六西格玛培训机构要注意那些方面

目前，中国大陆市场上有四类培训机构:

1.“美国式”培训机构

六西格玛管理是美国人在上世纪50年代提出的，美国在六西格玛训练方面有很强的资质和经验。所以中国市场上的国外培训机构大多来自美国或者主要来自美国。其主要特点是:经验丰富的培训师，众多黑带大师级培训导师，丰富的六西格玛实施实践经验。

同时也要看到，“美式”培训机构也有自身的一些弊端，这些弊端主要来源于东西方文化的差异。这些缺点包括最直观的语言障碍。培训师对国内的管理方法了解不深。当然，更关键的可能是这些机构的培训成本更高。这种“美式”培训机构主要适合国内外资企业。

2.国内和当地培训机构

随着六西格玛管理对中国市场的渗透，一些提前进入培训的黑带选手开始打造中国式的独立培训机构，成为中国六西格玛培训市场的潜在力量。国内培训机构主要有以下优势:对国内企业管理比较了解，语言交流没有障碍，相对便宜。但国内培训机构由于起步较晚，难免会有一些弊端。最重要的是，大部分培训师都没有在企业实施六西格玛的经验，培训过程也相当脱离企业实际，感觉有点“纸上谈兵”。有很多机构喊着口号，很多人并没有真正理解什么是质量管理，在培训中也经常偏离主题。这类国内培训机构主要适合一些对六西格玛需求不急的小企业。

3.由在外资企业工作过的人组成的培训机构。

4.中国香港、台湾省及东南亚地区的培训机构

天行健咨询认为，企业在选择培训机构时应注意以下几点:

①培训师是培训机构选择的关键。

与黑带候选人直接接触的人就是培训师，黑带候选人的成长发展也直接受到培训师的影响。好的培训机构可能也会有三流的培训师，低一级的培训机构也会有一流的培训师。

②了解培训效果。

训练效果可以从两个方面来获得。一方面要了解这个机构是否培养过和自己类似的企业。另一方面，你可以去接受过培训的企业，对机构培训的效果做一个详细的调查。

③了解培训计划。

培训机构会通过对企业的了解，做出一套机构化的企业培训方案，企业需要站在自己的角度对培训方案进行合理的审核和判断，进而对培训效果进行预测和分析。

此外，在培训方式上，企业应尽量让这些机构进厂培训，最大限度地增加学员接受辅导的时间，同时更好地结合企业实际，提高培训效果。当然，企业要投入时间、精力、财力对员工进行六西格玛培训，充分了解黑带培训的目的。这主要体现在以下三个方面:

(1)确立现有流程需要改进的目标，规范现有数据统计；

②有效利用六西格玛对企业管理和员工行为进行规划，通过数据统计和测量结果推断问题的原因，总结出有效的、有序的、数据化的信息；

③综合数据信息，提出解决方案，推动其实施并得到相应的结果。

企业还必须能够保证六西格玛改进的连续性和进度。六西格玛培训的最终目的是将培训方式转化为企业的有效生产力，让企业黑带成员能够有效地运用六西格玛分析和解决企业中的问题，并作为六西格玛的推广者，提高企业的整体效率。

当然，黑带成员和六西格玛在企业中不可小觑，但并不意味着黑带就一定会成为企业的“英雄”，他们不能承担所有的工作。从根本上说，黑带是实施六西格玛的主要组织者/(他们也需要大量的合作者)，通过项目改进可以降低企业的资本支出，提高产品和服务的质量。