企业六西格玛管理黑带人员如何挑选

在六西格玛管理中，黑带起着非常重要的作用。融合了应用六西格玛解决实际问题、领导项目团队、成为企业文化变革中坚力量的基本功能。黑带在团队发展中起着不可替代的作用。他身上散发出的领导力和管理智慧，可以让团队在秩序和效率的带领下，长期发展。因此黑带人员的培养成为了六西格玛管理中的一项重要工作。

天行健咨询认为，一个好的培训资源，一个好的六西格玛黑带培训方案，并不能完全实现对员工的培训，企业需要挑选最优秀的员工来培训为六西格玛黑带。在黑带的指导下，提升整个团队对六西格玛的认识，进而提升团队的凝聚力和战斗力。要做到这一点，首要任务就是找到第一批优秀的员工做六西格玛黑带的培训团队。

第一批六西格玛黑带人选很重要，就像球队的发展方向一样。在六西格玛引入团队的过程中，树立正确、有效、有序的六西格玛领导模式。这只是一个开始，但也是六西格玛发展的必要考验。当然，部分骨干成员会成为六西格玛专家，继续为我们的企业培养更多更好的黑带、绿带成员，促进六西格玛在团队中的融合发展。

对于第一批六西格玛黑带候选人来说，应该具备两个素质:

(1)基础执行力的优势。这主要体现在他们能够掌握六西格玛方法，克服组织内不同领域和内容的阻力；

②开发六西格玛执行的优势。这主要体现在他们能够接受和传播六西格玛的价值观，带领自己的项目团队解决跨部门的复杂问题。

第一批六西格玛黑带候选人还应该具备以下三个特点。

①优秀的基础能力

这主要包括运用技术解决问题的能力，计算机应用能力，良好的思考和分析能力，最好有一定的工作经验和工程背景等。

②意识指挥能力

所谓意识指挥能力，即领导的意识，是协调整合团队力量能力的体现。这主要包括沟通协调能力、领导能力和经验、开放性思维等。

③发展意识和自我要求。

发展意识是一种发展动力的体现，而自我需求是一个群体的约束力。发展意识主要包括具有创新精神、能够接受新知识和新观念、对问题和阻力敏感等。自我要求的特点是积极的精神面貌，如乐观和坚持，能够树立自己的形象和影响团队成员，以身作则等。

接下来，组织面临的问题是如何选择黑带候选人，如何选择合适的黑带培训机构。对于黑带候选人的选择，组织要认识到六西格玛的改进本质上是一项项目管理工作，黑带候选人的选择也要根据项目管理工作的要求来进行。比如数理统计和工程技术方面的知识储备和经验，高等数学的学习和理解，更重要的是他们要对改善企业管理有相当的热情和信念。

在组织中，符合这些要求的人主要是有长期工作经验的基层主管。凭借他们对组织发展的了解和与组织成员的长期密切接触，他们最适合协调组织与成员之间的矛盾和问题。同时有一个硬性的要求，黑带候选人离职后不能影响他原来负责的工作，因为黑带培训是全职的，培训结束后相当一段时间内他要负责六西格玛的实施。

当然六西格玛黑带需要与企业的发展和资本实力相结合，黑带的数量与企业的性质和产值密切相关。对于黑带培训机构的选择，企业在寻找黑带培训机构时要注意一些问题，比如培训实力、培训费用等，这些都会成为企业关注的重点。但是，最重要的是企业发展和培训内容的相似性。所谓相似性，是指培训机构培养的黑带选手与自身企业发展所需的黑带选手之间的相似性。只有将这种相似性最大化，才能培养出最具企业发展价值的黑带选手。