六西格玛管理组织变革中常见的错误有哪些

在六西格玛管理组织变革中，人们经常会犯八个常见错误:

1、过于自满

这是企业人员最大的错误，也是最常犯的错误。当六西格玛组织变革大步向前时，紧迫感从管理者和员工的头脑中消失。一般都是盲目乐观，高估了人们接受改变的能力，低估了要付出和承担的成本，要经历的波折，低估了自己下一步推动改变的努力。

有时候，人们经常混淆紧迫感和焦虑感。大部分商务人士在改变的过程中都会有焦虑感，然后逐渐墨守成规，拒绝下一次改变。

2.一个人很难支撑

有些六西格玛领导在准备时喜欢个人英雄主义，自己承担了大任，却失败了。这种失败通常是因为他首先低估了变革的难度，然后又低估了一个强大领导团队的重要性。引领变革，需要建立一个联盟，一个团队，而不是单纯依靠一个人或者几个人的小团体。这种问题在中国企业中非常普遍。

3.缺乏远见

视野很重要。它能在变革过程中引导、团结和激励大多数人，使他们有强烈的动力，愿意为变革和实现牺牲一些利益六西格玛以换取变革成功后更大的成就。然而，我们现实中的许多变革项目缺乏清晰的愿景。比如，很多人甚至无法在短时间内解释清楚公司实施变革的方向和原因。他们很迷茫，不知道自己在做什么。如何才能谈得上领导企业实现良好的管理？

4.不当沟通

领导者的沟通意识和能力也尤为重要。即使有愿景，如果沟通不足，也会陷入困境。很多领导要么只在有限的范围内沟通，要么无法形成统一的意见，导致言行不一，内斗不断，管理上出现纠纷。

5.障碍还不清楚

在准备的过程中，一些关键的障碍没有清除，所以我们仓促启动六西格玛 change，影响了大家的积极性。这些关键障碍可能是不合理的组织结构，一个处于关键位置的个体，更有可能是自己的一些想法还很模糊。虽然他自己不以为意，但企业里的其他人非常在意。

6.成功或见效太慢

虽然真正的改变需要时间，但人们对此非常理解。但是，如果你不能设定一个短期目标，创造短期成功来获得立竿见影的效果，激励大家，那么人们可能会对大变革目标失去信心，放弃甚至抵制下一次变革，这将使你和你的团队的努力功亏一篑。

7.效果太快了

如果效果来得太快，太突然，超出预期，往往不是好事。人们很容易失去理智，并宣布他们已经完成了，尤其是一些不耐烦的领导。所以，用不了多久，变革就会停止，没有被消灭的旧势力就会卷土重来，就好像变革从来没有发生过一样。

8.没有融入企业文化

企业文化很重要。如果新的行为没有渗透到企业或部门的血液中，没有相互融合，那么当变革的力量减弱，变革的压力减小，这些新的行为规范就会下降，直到最后完全消失，就像变革从来没有发生过一样。