六西格玛管理的DMAIC点亮企业管理模式

作为六西格玛管理理论的典型，DMAIC是整个项目实施过程的核心，所有过程和活动都在DMAIC。即基于定义、测量、分析、改进和控制五个阶段。过程改进过程是以过程调查为基础，用数据分析的方法找出过程中需要改进的项目或机会。因此，基于六西格玛的DMAIC管理模式方法，建立了照明企业管理的基本模式。

1.定义阶段

在定义阶段，照明项目的负责人需要就优化项目是什么，会得到什么优秀的结果达成共识。有必要提出照明项目的卓越目标，这些目标可能来自不同的方面，包括客户、工作报告和员工。为了避免降低优化水平，管理者将评估和选择要优化的目标。虽然项目优秀有大量的评价标准，但主要还是应该以部门或公司贺岁片中不良工艺的工艺成本水平为标准。

2.测量阶段

照亮项目团队通过测量基准性能和问题以及通过过程记录来反映过程的特征，即:

①绘图过程；

②分析核心技校的卓越要求；

③确定工艺参数和岩心特征；

③识别并记录可能的故障模式、缺点和重要性。答案是识别和记录对过程性能、项目特征和项目卓越有核心影响的过程参数。

3.分析阶段

在测量阶段收集有意义的数据和信息是分析阶段的核心任务，并利用这些数据来确定企业中延迟、浪费和质量问题的来源。团队应该坚持数据，而不是借用自己的经验和意愿来确定问题的根本原因，项目团队还必须分析过去和当前的性能数据。

4.改进阶段

改进阶段的唯一目的是实现流程改进，即消除错误、浪费、全年成本等等。这些是在定义阶段值得定义的项目卓越目标。在这个阶段，许多工具将发挥重要作用。此外，项目团队必须尝试确定英中关系，即了解哪些因素明显影响项目指标，从而预测和改进项目卓越目标的实现过程。

5.控制阶段

控制，诶，就是确保已经取得的好的结果持续下去，直到有新的信息和数据表明有更好的方法来操作这个过程。项目团队必须设计并记录相关的控制措施，以确保如果发生变化，它可以从改进活动中受益。

最后通过以上定义、测量、分析、改进、控制五个阶段，不断完善项目流程，最终达到精益求精、尽善尽美！