黑带是整个六西格玛项目的真正领导者

六西格玛项目是一个严谨的项目，是在团队成员的全员参与下实施的，而不是在业余时间处理项目。这是六西格玛和其他方法最直观的区别。黑带和黑带高手在六西格玛项目中是专职的，他们只负责六西格玛项目。六西格玛团队成员来自不同部门，但在参与六西格玛项目的过程中是兼职的。当六西格玛项目完成后，他们将回到原来的工作岗位。即便如此，他的工作职能还是略有变化，不仅要回到原来的工作岗位，还要负责将六西格玛的改进过程传播给部门的其他员工。

黑带是一个重要的角色。他需要赢得高层，也就是项目主管的信任，为六西格玛项目的实施提供支持，这对于六西格玛项目的实施非常重要。此外，他需要从绿带的成员那里得到他所需要的帮助。

1.黑带才是整个六西格玛项目的真正领导者。

黑带是六西格玛项目中的关键因素。他真正参与到六西格玛的工作中，向团队成员传达领导的信任，同时寻求团队成员的帮助。黑带成员需要具备三种能力。

①沟通和说服能力

黑带的选择将直接影响整个六西格玛项目的成败。他需要很强的沟通和说服能力，得到上级的信任和支持，为整个六西格玛项目的实施提供技术、资金和权力基础。

②管理能力

他还要有统筹管理的能力，激发员工的积极性。六西格玛是一个团队项目，每个人的工作都可能对整个项目产生重要影响。黑带成员需要确保每个成员处于最佳的责任状态，并为六西格玛项目的整体实施提供必要的协助。没有老板的信任，整个六西格玛项目的流程就无法执行，信任的缺失也会导致流程中不可避免的阻力。如果团队成员不够热情，他们所负责的工作质量无法得到保证，他们为黑带提供的信息、资料、数字也可能不真实、不完善，最终将六西格玛引向错误的不可逆的方向。

③技术能力

根据六西格玛项目的难度指数，项目负责人将选择黑带或黑带大师来领导六西格玛项目过程。无论是黑带还是黑带高手，对六西格玛的理解和应用都达到了相当高的水平，具备了六西格玛的综合应用能力，在理论和实践上都有很高的造诣。

2.黑带培训

黑带培训是人才的培训，针对的是管理和技术能力突出的员工，以保证他们在六西格玛项目中的优势。

①黑带培训周期

在黑带的培训中，员工都是兼职，持续培训四周。每周的培训结束后，他们会将所学运用到原来的工作岗位上，真正理解并运用六西格玛。六西格玛训练不只是理论训练，讲了会忘记，观察会产生记忆，参与就能理解。这是六西格玛培训的主要思路，找到实际应用中的关键点，逐步形成对六西格玛理念的深刻理解。

②训练的核心阶段

量化、分析、改进和控制改进过程是DMAIC过程的四个核心阶段。黑带培训通过实验或实践渗透到四个核心阶段，形成对数据、变量、方法、改进和持续改进之间关系的理解。寻找变量是训练阶段的一个重要部分。通过训练，建立从数据中发现变量和关键变量的能力，即收集和分析数据的能力。

六西格玛是最真实的管理方法，因为它收集了最真实的数据证据，它形成的分析也是基于真实数据的整理和总结。六西格玛数据的整理和分析不仅是关键问题，也是关键问题的核心。通过数据分析，找到最直接的改善方法，节约劣质改善成本。这是最基本的六西格玛内容，是一种方法，也是黑带在训练中最直接的提升方法。

③黑带训练的另一个重点是控制。

改进过程实现持续改进，通过对初始数据的整理和分析，找出关键变量，制定改进方法，使黑带成员对六西格玛的改进方法有最基本的了解，进而通过控制改进过程实现持续改进。