企业实施6 sigma管理能得到哪些收益！

一、组织可以获得的利益

事实上，毫无疑问，我们所有人都可以达成共识:“任何管理模式，无论在理论上多么创新和有价值，如果不能给企业带来实际利益，都是没有意义的。”6 sigma管理是保持企业成功并使其经营绩效最大化的管理模式，能给企业带来快速增长和可观的收益。一般来说，企业绩效的提高包括以下几个部分:

投资利润率的提高；

市场份额的增加；

顾客满意率的提高；

运营成本的降低；

以及产品周转时间的缩短；

降低缺陷率；

加快产品开发；

企业文化的变化等等。

通过推广6项适马活动，您可以:

节约成本，增加利润；

提高生产力；

扩大市场份额；

留住客户；

缩短周期；

减少错误；

改变文化；

开发产品和服务的其他好处等。

二、支持收入的原因

为什么六西格玛管理能给组织带来如此明显的好处？为什么6适马管理显示出强劲的发展势头，成为企业在新经济环境下获得竞争力的重要手段？总结起来，有三个原因:

1.注意底线结果。

底线是指企业在一段时间内的净收入或利润。在六西格玛管理中，是通过提高顾客满意度和过程绩效来实现的。在核心业务流程上实现六西格玛项目，达到预期目标，是六西格玛管理方法的核心部分。六西格玛项目的目标是增加底线结果，所有六西格玛项目都必须实现底线结果的增加，而获得底线结果是企业高层最关注的，因此也会更多地参与其中。

2.六西格玛管理整合了技术方法、人的因素等所有与企业流程改进相关的要素。

对于之前的质量改进方法，虽然强调了一些要素，但是并没有像六西格玛管理那样系统的整合。这些因素对于收益的产生非常重要。

3.将改进工具和方法与专业的改进过程联系起来。

将人力资源的培养和授权与专业化的过程改进方法联系起来，将管理职责和团队工作与专业化的过程改进方法联系起来，使专业化的改进过程成为业务活动中不可缺少的一部分。

三、组织收入的增长趋势

根据麦肯锡公司的调查研究，一个3 sigma企业，如果只组织其现有资源来改进核心业务流程，并且每年能够提高一个sigma的水平，每年可以获得以下收益:利润率提高20%；产能提高12-18%；员工减少12%；资本投入将减少10-30%，企业在达到4.8 sigma之前不需要大的资本投入。当它达到4.8适马时，它将需要增加投资，当它达到6西格玛时。但此时产品的竞争力已经大大提高，市场占有率极高，给企业带来的利润会远大于此时的投入。GE、摩托罗拉、杜邦、福特、美国运通、联信、联想等公司实施6 sigma管理的巨大成功就是最好的证明。