六西格玛战略风险分析

1.风险的定义是

目前采取的行动在未来不可能达到预期的结果(失败)。它的大小可以通过两个变量来确定:失败的概率和失败的后果。六西格玛战略风险分析是指对企业实施六西格玛战略的风险分析。企业可以通过情景规划和SWOT分析，分析和总结实施六西格玛策略在内部能力、资源和文化方面的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，采取各种措施减轻、避免或监控已识别的内部劣势和外部威胁等潜在风险。

2.六西格玛管理策略的风险包括

①六西格玛战略与企业其他战略的协调

六西格玛管理的实施必须与企业的其他战略保持良好的协调，并有效地促进企业其他战略的实现。比如通用电气，将六西格玛战略与全球化、服务、电商战略紧密结合，使得四大战略齐头并进，相辅相成。

但是，如果六西格玛管理不能很好地与企业的其他战略相协调，所选择的六西格玛项目不能有效支持战略目标的实现，那么六西格玛管理就不能提升企业的核心竞争力，也很难得到高层领导的整体认可和支持，从而使六西格玛管理难以为继。

② 六西格玛管理层给企业文化带来的挑战

文化是水，战略是船，水能载舟，亦能覆舟。六西格玛管理是业务运营流程的改变。当企业文化与变革精神不相容时，变革努力就会失败。有些企业忽视了通过六西格玛营造持续改进的质量文化，没有高层领导的承诺和全体员工的共识，习惯于原有的做法而不愿改变，相关部门之间也不容易协调。而是他们只是把六西格玛当成一个运动，大力宣传一段时间，然后又恢复到以前的样子。这些都会给六西格玛的有效实施带来风险。

3.六西格玛管理层对企业实际情况的适应性

六西格玛的管理模式原则上适用于所有类型的企业，但如果企业基础管理薄弱，基础数据不完善甚至空白，这类企业很难过快推进六西格玛管理，达到预期效果。