民营企业实施六西格玛有哪些建议 ?

目前，许多民营企业家开始意识到提高管理水平对企业发展的极端重要性和紧迫性。他们也开始在实践中使用一些先进的方法和工具，六西格玛就是其中之一。

在天行健咨询的指导下，某机械制造集团启动了六西格玛项目。经过统筹规划和精心设计，从管理体系诊断到管理培训、基层培训、黑带绿带培训，在高层的大力支持和参与者的全力配合下，全面按计划进行，取得了阶段性成果。自从推出六西格玛项目以来，集团发生了很大的变化，具体体现在以下几个方面:

①项目组成员普遍认为六西格玛的方法论独特，能够解决以前难以解决的问题，很多人从项目中尝到了甜头；

②大家在日常工作中都使用过六西格玛方法，发现工作轻松高效；

③部分团队向客户和供应商介绍了六西格玛方法，引起了他们的浓厚兴趣；

④同学们对六西格玛的热情丝毫不减，这在一定程度上说明六西格玛已经在群体中生根发芽。

在公司高层的大力支持和重视下，集团六西格玛团队成功克服了工作与项目、工作与学习的矛盾，使得项目进展顺利。这是非常难得的，因为第一次接触六西格玛，在摸索前进的同时，难免会遇到困难，比如一些范围稍微大一点的项目，目标太多，一些工具应用不熟练等等。通过项目组之间的辅导和沟通，上述问题正在逐步得到解决。

为了事半功倍，天行健咨询对民营企业实施六西格玛有以下建议:

第一，项目组定期交流，互相学习，取长补短。

第二，考虑成立一个小组或部门负责六西格玛的实施。三星电子在这方面做得非常好。他们有专门的六西格玛业务部门，有专职的黑带统一协调公司六西格玛作为参考。

第三，设置六西格玛日。分享六西格玛成果，总结经验。

第四，在报纸上开设六西格玛专栏，宣传六西格玛文化、理念和项目。

中国的文化、基础、管理特点与欧美，甚至日韩企业都有很大不同。实现六西格玛如果照搬国外的模式，肯定不行。我们没有经历SQC阶段。中国人传统上不注重数据，我们也不太注重团队作战。我们缺少六西格玛实现的所有这些重要的基础工作。如何才能很好的实现六西格玛呢？经过大量的研究和实践，我们总结出了一套在中国企业中实施六西格玛的策略，包括标准化、模块化、尽量减少对人的要求、给学生更多的实战和表演机会等。经过实战，我们发现这些做法是成功的，我们称之为“农村包围城市”之路。

六西格玛的实施不能只靠一小群公司精英，很难实现。只有大家都“不自觉”地按照六西格玛的思路和方法去思考和做事，才能取得巨大的成效。中国就是没有这个传统。因此，期望整个集团的所有中层干部和所有员工都成为黑带和绿带，这样企业才能在后续的竞争中立于不败之地。