企业运用六西格玛管理会遇到哪些阻力

1.缺乏科学合理的项目实施规划

有些企业推行六西格玛管理，以为派几个人去上六西格玛学习班，拿到六西格玛黑带或绿带证书就够了。没有六西格玛项目在企业的实施，任何公司的六西格玛黑带或绿带证书都是一张废纸。

2.机械地模仿

一些在一些大公司获得黑带(甚至高级黑带)的人，往往以六西格玛专家自居，倾向于把大公司的做法强加给一些中小企业，而不是根据企业的具体实际机械模仿。任何一种管理模式的科学理论和实践都可以借鉴，但在实际应用中，从企业自身实际出发，注定无法照搬。

3.误以为六西格玛管理只是一个项目

没有建立六西格玛的组织架构，没有通过有效的培训形成包括六西格玛倡导者、高级黑带、黑带、绿带在内的关键群体，忽视团队建设，无法有效传递六西格玛领导力，无法推动六西格玛在公司的广泛实施。

4.没有六西格玛管理程序已经建立

没有包括项目选择、立项、跟踪、总结全过程的六西格玛管理程序和项目成果发布、分享、表彰、奖励制度，激励力量不足；人力、时间和资金方面的资源分配不当或不足；与现行管理模式相冲突，管理系统和方法无法协调和整合。这些都会给六西格玛的有效实施带来风险。

技术上的阻力主要是缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询。有人误以为六西格玛是统计方法在企业中的应用。虽然统计方法很重要，但在企业中完成实际项目往往需要很多分析方法和工具。没有正确有效的培训和咨询指导，机械地应用统计方法往往会导致统计方法的误用。