六西格玛黑带，你的功力有多深？

只有做了项目，有了经验，才能成为黑带。但有些企业家想快速培养黑带，人们不禁要问:

①黑带，你的功力有多深？

②谁决定黑带的含金量？培训机构和老师是关键？

③黑带年薪多少？有人说:5万人民币；还有人说:30万人民币。

同样是黑带，年薪却相差五倍。谁决定黑带的含金量？六西格玛管理是近年来国内外企业流行的一种管理方法。作为六西格玛管理运营实施的组织架构之一，六西格玛黑带是六西格玛管理中非常重要的角色，在六西格玛管理中起着关键作用。一般来说，黑带是六西格玛项目的领导者。

六西格玛黑带认证不同于ISO认证。ISO认证机构属于官方组织，有相对统一的认证标准，只有其机构授权的单位才有权授予企业资质证书。但是六西格玛黑带的认证标准并没有形成统一的标准。不受统一标准的强制控制，有利于各培训公司根据市场需求变化及时对六西格玛黑带认证方法和要求做出相应调整。然而，这也是黑带认证方法的一个缺点。不同培训机构培训认证的黑带能力参差不齐，影响黑带含金量。

1.高速度不等于高质量。

随着六西格玛管理的不断推广，六西格玛在国内的知名度和影响力不断扩大。但是，与ISO认证机构相比，六西格玛在国内还是个新生儿，黑带的市场认知度并不高。受从众心理的影响，随着培训和聘用黑带的企业越来越多，越来越多的企业对员工提出了要求:你必须通过黑带。

但是有相当多的商业领袖不知道六西格玛，更别说什么是黑带了。培养黑带更多的是为了宣传自己，提高企业的知名度。他们在意的是黑带称号带给他们的光环。他们希望在更短的时间内培养出一个“黑带”。这种需求为一批“黑带培训”公司提供了市场。据了解，目前在国内，一些黑带培训公司只需8天就能培养出一个黑带，培养一个黑带高手只需要10天。而天行健咨询公司培养一个黑带需要20天，培养一个黑带高手需要4周。

8天20天，10天9周，除了时间长短不同，最大的区别就是内容构成不同。八天的时间只够给学生相关的知识体系。拥有完整的知识体系是成为黑带的基本要求。俗话说，射鹰先要会拉弓。但如果你想成为一名真正的黑带，解决问题的逻辑能力和项目团队的领导能力才是你能力的核心部分。但是这两种能力的培养需要学生做项目，在实践中培养。天行健咨询公司培训时间长，在于大部分时间都在和学生‘玩’游戏，培养学生解决问题的逻辑能力和对项目团队的领导能力。因为高速度不等于高质量。

2.用数据证明选择。

“MBA，英国？有必要刻意解释吗？”“当然可以！现在，MBA项目太多了。我如何在不做任何解释的情况下凸显我的MBA学位的价值？”今天，市场要求MBA的内涵，增加了一种品牌识别能力。学历的竞争变成了同等学历之间的精品竞争。市场总是追求高质量的产品。

虽然，由于黑带的认证缺乏统一的标准，市场上出现了很多“挂羊头卖狗肉”、“鱼目混珠”的黑带咨询培训公司，但黑带的发展前景依然广阔。

随着黑带市场的成熟，市场对黑带的要求也在不断提高:起初是对称号的追求，从绿带到黑带；渐渐的，是对高品质产品的追求，从“做黑带”到“做知名品牌培训公司认证的黑带”...六西格玛的黑带注册制度刚引入中国的时候，拥有黑带的称号就足以提高你的市场竞争力，与普通员工的市场价值相区别。但是，随着市场的逐渐成熟，面对越来越多的黑带，市场会产生一种品牌识别能力。这个时候，名牌培训机构和老师培养出来的黑带，比一般培训机构和老师培养出来的黑带更有竞争力。这也是哈佛大学MBA的价值高于普通大学的原因之一。

3.什么是黑带？

黑带是六西格玛管理中的关键角色，需要完成一定数量的六西格玛项目，并为组织带来相应的经济效益。

“黑带”一词来源于柔道或跆拳道，是对练习者“功夫”水平的一种认证。对于初学者，皮带是白色或黄色的。他们需要学习和掌握柔道或跆拳道的基本技术，但不具备实战能力。只有经过一场场实战，有了一定战绩，才能拿到黑带。只有这样，练习者才能对如何在实战中运用基本技术有自己的体会。在六西格玛管理中使用“黑带”这个词非常恰当。六西格玛黑带不是一个“度”的层次，而是运用六西格玛方法解决实际问题的“技”的层次。