企业实施六西格玛将会获得哪些财务收益

1.增加利润

如果我们实现质量和时间节约，我们将看到利润增长。六西格玛的有效实施将在四个方面影响公司的利润:

(1)高质量的成本增加——增加预防性投资肯定会增加成本；

(2)降低由劣质引起的成本——首先，已经进行了投资来防止产品或服务的低质量，因此在质量控制、内部和外部缺陷上的成本将永久降低；

(3)减少花费太多时间带来的成本——提前投资，防止和避免占用太多时间，这样固定间接费用、生产、库存和在产产品的成本都会降低；

(4)增加收入——通过扩大产能提高单位产量，以高质量、短交货期赢得更多市场份额，实现收入增长。

2.改变你的财务状况。

从财务状况可以知道企业的财务效益。下图是企业盈亏平衡点的原理。

固定成本和可变成本共同构成了运营成本。可变成本的增加与生产的产品数量成正比。在盈亏平衡点，总收入正好等于总运营支出。

您可能会注意到，横轴下的区域也包括在内，它指的是营运资本。每个公司的运营都需要某种形式的营运资金，有的是收银机里的日常流水，有的是仓库里的产品，有的是维持正常生产的备件。

增加企业财务价值的项目对上图中的关键因素有积极的影响。例如，能够带来以下任何结果的项目都将对公司的损益表产生积极影响:

①减少可变成本；

②降低固定成本；

③营运资本减少；

④产品产销量略有增加。

3.典型的财务收益

仔细研究六西格玛项目工作的财务收益。它们不仅会增加账面金额，还会对公司财务的其他方面产生积极影响。六西格玛该战略可为组织带来的财务收益包括:

①增加息税前收益(EBIT)——营业成本和收入的详细情况反映在“利润表”和“现金流量表”中；

②增加股东价值——对股东价值的贡献明细，尤其是资产和负债，体现在“资产负债表”中。

4.估计财务收益

此时，报告业务改进战略以实现财务效益的人必须确保所报告的效益在财务报表中得到显示，并能据此预测未来情况(如制定业务计划、预算等。).

项目收入——即扣除所有项目开发成本和解决方案实施成本后的剩余收入。成本可能包括:

①零件和材料——在所有过程中更换零件的支出；

②培训——送员工到外面培训或自己聘请培训师的费用；

③资本性支出——购买资产设备的支出；

④购置非资产设备——购置除“资产购置5”以外的设备支出；

⑤服务和外部顾问——项目活动或解决方案引起的额外工作的费用。

反正为了保证上报数据的正确性，项目组里少不了一个财务分析师。同时，错误的收入报告也会对六西格玛的可信度产生负面影响。

沉没成本——将“沉没成本”报告为收入是一个很大的错误。例如，一个项目团队可以缩短处理员工休假的周期时间，这样财务报表就会报告收入，等于缩短处理周期后节省的工作时间所对应的工资金额。然而，他们并没有减少该部的工作人员人数。因此，如果额外的工作时间不能带来额外的收益或减少其他地方的成本，那么财务报表中实际上就不会有额外的财务收益。每个人的人工成本都是一种“沉没成本”。虽然可以报一个数，但是并没有实现财务收益。这种报告将使改进措施受到批评，并使人们失去信任、支持、投资和确保措施成功所需的其他措施。