六西格玛的实施需要优秀员工的参与

一、优秀员工参与

优秀员工的参与对六西格玛管理工作非常重要，因为:

1.优秀的员工能带来显著的效果。

原因很明显。优秀的员工能够更快更好地完成工作，创造良好的工作业绩。这些优秀的员工可以通过实现六西格玛管理，轻松找到企业运营中出现问题的根源，并加以解决。

2.优秀的员工可以团结起来，吸引更多优秀的员工参与进来。

如果选择优秀的员工在六西格玛中担任关键角色，无形中就向企业中的每一个人传递了一个信息，即领导层对六西格玛管理非常重视。这样其他员工自然被吸引，大家都想积极参与六西格玛工作。

3.优秀的员工会成为企业未来的领导者和中坚力量。

今天的优秀员工是未来的领导者，必须保证他们理解和接受六西格玛管理。对于未来的领导者来说，拥有“大黑带”或“黑带”的经历，可以保证企业文化变革的持久性。此外，在这种以过程为导向的持续改进方法中的工作经验可以使他们在未来成为更好的领导者。

二、提拔团队骨干

建立以“黑带”为核心的骨干团队，掌握六西格玛管理技术，是六西格玛管理成功实施的另一个关键因素。有了领导的支持和参与，还需要执行层面的强力推动，也就是说需要一个骨干团队来进行推动。他们要掌握六西格玛管理方法，并有一定的实践和管理经验以及个人影响力。

三、相应的基本保障机制

为了保证六西格玛管理工作的成功，除了领导层的承诺，还必须有基础机制造的相应保障，否则会适得其反。从成功推广六西格玛管理的企业中发现，要想在公司长期有效地推广六西格玛管理，必须根据六西格玛管理的要求改变公司的一些制度和政策，比如激励和奖励制度、人员的晋升等。

没有高度的领导承诺，就不可能建立完整的配套机制，而高度承诺的领导会保证建立完整的配套基础机制。支持的基本机制元素包括:

1.推广的组织六西格玛管理，包括领导-推广委员会、执行-推广办公室、专职黑带、黑带。

2.一批保底六西格玛管理高级计划系统。

3.项目筛选和评估过程。

4.培训系统。六西格玛管理不以训练为目的，但要推广六西格玛管理，必须通过训练掌握相关知识。

5.相应的激励制度。设立奖励基金，将“绿带”、“黑带”资格作为聘任和选拔条件。业务流程的架构、量化绩效衡量体系的建立、组织文化的变革等。，具体的操作方法和内容在不同的企业会有所不同。