六西格玛管理的导入时机

六西格玛用于描述质量改进的目标和过程，西格玛指标准差。六西格玛管理不仅仅是制造业务流程的质量管理方法，而是通向大多数行业的管理方法。其主要优势在于发现潜在或隐藏的问题，并提前处理。

实施六西格玛管理对于企业的重要性不言而喻，但企业只有满足一定条件才能实施。虽然六西格玛目前已经比较成熟，但是将其应用于企业管理并不是万能的。企业如何引入六西格玛？什么时候引入六西格玛，比较合适？这些都是值得研究的问题。

当企业面临重大的战略政策调整或变化，需要在战略战术上做出根本性的改变，实现根本性的突破时，在战略层面引入六西格玛，将六西格玛的理念根植于企业文化中，并由全体员工自上而下的推广，可以获得六西格玛的充分效用，比如通用汽车在1995年引入六西格玛时，就是积极的。因此，他以独特的眼光选择了六西格玛管理理念，以极大的勇气在全公司推行，将六西格玛管理作为公司的战略方针之一，要求所有管理人员参与六西格玛培训，投入六西格玛项目运营，并将六西格玛结果与绩效考核紧密结合。终于。

六西格玛是流程重构和改进的有效工具，也是激励人坚持下去的长期目标。针对企业发展的现状，将六西格玛理论与企业原有的管理理论相结合，将六西格玛引入到一定的层面。通过对人员的培训，可以从项目的运作中获得经验和教训，不断树立六西格玛管理的信心，从而在公司内得到广泛应用。很多公司都通过这种方式引入和推广六西格玛

六西格玛的导入需要相当大的投入，包括人员培训、统计技术的引进和软件平台的应用、项目运营所需的资源和成本、观念的更新等。很多公司都面临着质量成本运作的各种问题，需要也想导入六西格玛。然而，对其成就的怀疑和对大笔投资的不确定性影响了公司的决策和信心。对于这类企业，选择“从场景出发，逐步培养六西格玛管理企业环境”，使用六西格玛质量改进和现场改进的工具和方法，提高企业的质量水平和管理水平，培养六西格玛信念，进一步推广六西格玛管理理念，应该是可行的。