六西格玛项目推进需要培养哪些人才

1.广泛沟通，促进持续改进。

在所有的改革措施中，沟通是极其重要的。所有利益相关者必须知道为什么六西格玛“持续业务改进”措施必须实施以实现变革。用大家都能听懂的话沟通会带来明显的好处，那就是在整个组织中得到必要的支持。

2.培养黑带

按照严格的选拔标准，选拔出最优秀的人，培养成六西格玛黑带。他们是或将是公司的领导。黑带会接受全面的培训，培训期从4个月到5个月不等，视教学模式而定。大多数模式采用“学以致用”的方法，让黑带一次接受一周的培训，然后在工作中学以致用。如果有优秀的黑带、有效的培训和适当范围定义的项目，则在六西格玛实施后的6个月内有效。

3.培育绿化带。

绿带在业务改进中的作用与黑带一样重要。六西格玛绿带和黑带除了没有学习高级统计分析工具外，接受了类似的培训。绿带只需要接受与自己工作领域相关的培训。如果顺利的话，需要两三个月才能完成培训。

4.培养内部流程改进/问题解决的培训和指导能力。

当组织要将六西格玛和持续改进融入企业文化时，会在员工中进行广泛的流程改进和问题解决的培训，让每个人都能掌握六西格玛流程和持续改进工具。很多时候，组织里要培养一些人掌握以下能力:促进业务提升的入门培训；提供过程改进和解决问题的培训；指导员工参与持续改进。

5.培养持续改进推动者(黄带)

培训持续改进推动者一般需要2-7天(视公司需求而定)。在这些日子里，学生将学习如何解决他们职责范围内的问题，以及如何改进流程。

6.跟踪项目收入

项目组组长一旦开始培训，就要对项目的效益进行跟踪，实施组成员、黑带、财务人员都需要参加这个活动。跟踪报道必须经得起推敲，因为宣称的利益是可信的，这样人们才能相信六西格玛的作用。

7.业务改进入门培训

公司为什么要对新员工进行人员培训？我相信这是为了“确保新员工能够快速了解企业和企业文化，以便快速融入并做好自己的工作”。现在，安全是大多数企业关注的关键问题。你不这么认为吗？而且根据经验，在入门训练中总是不可或缺的。管理的提升和公司的长久成功一样重要，也是员工工作的基础，所以要纳入进门培训。

8.业务改进评估

无论实施什么样的措施，要想成功，必须抓住一个关键:找出有效的并继续下去，找出无效的并采取措施加以纠正。对业务改进的评估是为了从过去的成功和失败中吸取教训，并在下一个实施阶段加以巩固。评估的关键因素是:

①项目进度验证；

②反思说过的话是否已经做到或将付诸行动；

③反思是否出现了大家一致认同的改变；

④反思哪些行得通，哪些行不通，对未来的改变达成一致；

⑤反思企业领导层在“领导变革”中做了哪些工作；

⑥评估运行改进操作系统的使用和效果；

⑦制定下一阶段实施的行动计划。