学员如何成为能够胜任六西格玛的从业者

假设我带你离开一两个星期，教你如何使用力学的各种工具。我是五金零售商。毫无疑问，我可以教你如何使用扳手，然后你可以用它来拧紧螺丝。我也可以教你如何用梅花双头扳手轻松拧紧或拧下螺丝。我也可以教你如何用锤子，钢凿，甚至铰刀正确打磨钢铁制品。学了之后，会不会觉得自己像个技工？当然不是。我们都知道这么想有多可笑。

成为名副其实的机械师之前需要做什么？在技工行业，你要么学会使用工具，要么就是技工，还需要具备以下能力:

(1)面对不同机动车辆上的机械问题，知道用什么工具修理；

②各种实际工作中的应用工具和流程；

③达到并保持新的绩效水平。

学会使用各种手术器械后会觉得自己是医生吗？你以为别人学会使用牙科器械后就是牙医了吗？当然不是，原因一样。

1.学习技能

然而，在持续改进领域(尤其是使用六西格玛方法)，人们似乎忽略了“能力”这个概念。很多人提供六西格玛和精益训练，很疯狂。这让人觉得任何人都可以成为六西格玛高手。同时，项目团队负责人接受的培训差异很大。比如广告中的黑带培训班，面授6周，培训5天就可以拿到黑带资格证。现在，人们仍然想知道在短短的五天里他们能学到什么。

学习成为一名负责任的黑带或绿带就像学习一门手艺。当我们将六西格玛课程提交给国家专业培训机构(第三产业相关的资格证书均已颁发)审批时，黑带课程获得高级认证资格也就不足为奇了。我们都必须承认，这些资格证是不能发给只会用工具的人的。更有甚者，有的人网上了解一点六西格玛的情况，然后面对面学习几天工具和重要概念，就算了解六西格玛及其工具。如此短暂而仓促的学习，根本无法让他们成为合格的六西格玛从业者。只有学习工具不可能是黑带或者绿带。

2.胜任的持续改进人员

在企业的核心业务流程中，一个称职的黑带或绿带能够描述和使用符合资格的工具。此外，他们可以与项目团队合作，有效地推动改进项目，使用先进的统计方法生成和分析数据以获得预期的结果，在过程中启发员工给出创造性的解决方案，并处理在动态环境中长期变化中会遇到的困难。

任何人想要具备以上能力，都必须在该领域与他人合作，并在工作中学习。这就要求学习者在日常的操作条件和限制下接受大量的训练和指导，并在实践中应用各种工具和概念。

3.能力是目标，不是证书。

六西格玛培训的目标是让受训者真正胜任，能够达到预期的效果。专业的六西格玛和精益的培训机构，在学员能够胜任或者取得成绩之前，是绝对不会发证的，所以要警惕那些吹嘘自己很快就能发证的机构。他们可能只解释了六西格玛管理工具。如果你想报名的话，一定要认真考虑是否能让你成为一名合格的六西格玛从业者。

“仅仅学习使用机械工具是无法成为一名机械师的，仅仅学习六西格玛流程和工具也无法成为一名合格的六西格玛从业者。”