六西格玛黑带培训的重要性（详细版）

作者：天行健咨询分类：六西格玛管理时间：2016-05-06 09:05:46

一、什么是六西格玛黑带？

六西格玛成功管理的重要因素是团队的共识和团队领导者(黑带或绿带)的选择。自然，这两个工作是密切相关的，管理者尽量选择团队成员:他们有很好的工作知识背景，但不会因为强调这一点而成为问题的一部分。那么，什么是六西格玛黑带呢？

六西格玛黑带，也叫BB(黑带)，六西格玛黑带是六西格玛的角色之一，通常是专职，作用是训练和指导绿带。同时，使用规定的方法如DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制)、DMADV(定义、测量、分析、设计和验证)和DFSS来领导改进项目。

六西格玛黑带是六西格玛在企业全面实施的骨干力量，负责六西格玛的具体实施和推广，同时还负责培训绿带。一般一个黑带一年需要培训100个绿带。六西格玛黑带是六西格玛管理中的重要角色，致力于六西格玛改善项目，是六西格玛管理项目顺利完成的中坚力量，是六西格玛组织的核心力量。

六西格玛黑带培训的重要性（详细版）

二.六西格玛黑带培训的目的

如今，六西格玛黑带是企业管理者学习的热门话题。很多企业要求质量、生产、技术人员具备一定的6西格玛绿带(GB)/6西格玛黑带(BB)资质。完整六西格玛黑带训练是20天的训练，每个月集中训练5天，四个月完成(详见天行健咨询)。以下天行健咨询 talk 六西格玛黑带培训的目的:

1、熟悉质量对于企业的意义。

2.熟悉六西格玛方法论的开发背景，以及能给企业带来什么。

3.熟悉六西格玛项目改进主题的选择流程和标准，熟悉项目主题的描述方法。

4.了解六西格玛方法论的DMAIC改进路径和每个阶段的核心输出。

5.了解统计方法在DMAIC改进过程中的应用，包括SPC，MSA，DOE，ANOVA，假设检验，相关和回归等。

6.掌握实验设计的建模优化思路和步骤(筛选、量化、优化和稳健性)

7.掌握田口试验设计方法，了解田口质量损失函数和信噪比。

8.能够独立带领团队实施项目改进，能够指导绿带实施项目改进。

六西格玛黑带是六西格玛项目的专职人员，是整个六西格玛项目的核心人物。六西格玛项目根据其对企业的潜在财务影响进行优先排序。作为项目的黑带人员，他们必须接受充分的统计方法培训，掌握团队工作的技能，以保证项目的顺利实施。所以参加六西格玛黑带训练达到了黑带资格，对六西格玛黑带生涯和非生涯生涯都有决定性的意义。

三.六西格玛黑带培训的作用

由于六西格玛黑带人员主要分布在企业的中高层管理和技术骨干中，培养一支高素质的黑带团队对于六西格玛理念和方法论能否扎根企业并融入文化起着决定性的作用。那么，参加六西格玛黑带训练有什么好处呢？

1.六西格玛黑带的作用是提高公司业务流程的运行水平，将流程的绩效保持在高度满足客户需求的水平，改善和优化企业各个层面的流程。经过培训的黑带应能熟练操作计算机，掌握至少一种先进的统计软件。在那些成功实施6σ管理的公司中，只有大约1%的员工被培训为黑带。

2.经过培训，六西格玛黑带对六西格玛质量管理知识有了更深入的了解，能够操作六西格玛项目各阶段使用的工具统计分析软件以及所有专用软件(如Minitab)的应用，正确解读并充分理解数理统计理论和复杂统计工具的应用。

3.通过六西格玛黑带培训，掌握六西格玛方法论的思维逻辑，充分具备敏锐的问题洞察力、驱动团队解决问题的技能和解决问题的创新能力，能够带领自己的团队实施六西格玛项目。

4.参加六西格玛黑带培训后，能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改进，在项目实施过程中，能够为团队成员提供必要的课程培训和指导，掌握团队工作的技能。带领自己的团队实施和推广六西格玛以确保六西格玛项目的成功实施。

5.黑带不仅要带领其核心成员完成项目的阶段目标和具体任务，还要时时刻刻向前方学习，在核心成员遇到困难时进行指导和讨论，以实现目标。所以六西格玛黑带在项目中的重要性不言而喻，是项目成功的关键因素！

四.六西格玛黑带和绿带的区别

1.BB-黑带:

六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是全职的，并具有一定的技术和管理背景。任职期间需要完成一定数量的六西格玛项目，并为组织带来相应的经济效益。他们有以下责任:

①领导六西格玛项目组，实施并完成六西格玛项目；

②向团队成员提供适用工具和方法的培训；

③识别过程改进机会，选择最有效的工具和技术实现改进；

④向团队传达六西格玛的管理理念，建立对六西格玛管理的共识；

⑤向倡导者和管理层汇报六西格玛项目进展情况；

⑥将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；

⑦为绿带提供项目指导和辅导，一个黑带要辅导几个绿带。

⑧支持黑带大师，带领团队实施六西格玛项目。

2.g B-绿化带:

六西格玛绿带是指在组织内接受过六西格玛管理方法和工具的培训，并根据自己的工作岗位完成六西格玛项目的人员。绿化带有以下责任:

①使用所有的精益六西格玛工具，必要时具备独立领导专业项目实施的能力。

②将六西格玛的新概念和工具带到企业是一项常见的活动。绿带需要五天的训练。

③负责绿化带项目的数据收集过程并验证测量系统，完善团队，简化技能。

④计算项目过程数据集的均值和标准差，擅长统计技术等解题技巧。

⑤绿带是支持黑带项目，带领更小级别六西格玛项目。

3.六西格玛黑带和绿带的比较差异

1.黑带专门从事六西格玛管理。每年都有几个特别的项目要进行。可能同时有几个特殊项目。绿带不是专门负责六西格玛，而是在这个岗位上负责一个六西格玛特殊项目。

2.黑带全职六西格玛工作两年后回原单位或晋升管理层。因为岗位上的六西格玛管理这个特殊项目，绿化带没有转岗。

3.从事六西格玛专项时，黑带要指导绿带，一个黑带可能指导几个或者几十个绿带。

4.黑带培训的内容比绿带多。黑带训练就是拿六西格玛专项来接受训练。上周上了一节理论课，回去工作了三个星期。再回来上课一周，然后再回去工作三周...所以有四周理论，四个月。你必须通过两个特殊项目才能注册成为黑带。绿带训练时间短，主要是根据特殊项目的需要。

5.黑带项目涉及面广，部门多，甚至跨公司(集团各子公司之间)都需要一定的协调和管理能力。绿化带项目范围比较小，往往是公司内部，不是跨组，协调能力比较低。

6.黑带项目具有挑战性，有时它是一个长期存在的问题。几年甚至十年都无法通过日常方法改善。可能是尝试过改进没有成功。没有系统的分析和项目攻关，很难提高。黑带项目的问题可能很复杂，被这个问题困扰了很久。经过多次不系统的分析和实验，问题仍不能完全改善。它是一种慢性病，需要全面系统的分析，甚至可能需要大量的实验。绿带项目的复杂程度低于黑带项目。项目的改进思路比较简单，改进方法也不复杂，2个月左右就可以完成。所以六西格玛黑带训练内容在深度和广度上都比绿带要多得多。

5.获得六西格玛黑带认证证书的条件是什么？

大多数对六西格玛项目感兴趣但不太了解的人，需要通过六西格玛黑带培训来指导学习。因此，六西格玛黑带训练系列证书受到了越来越多的关注。那么，怎样才能拿到六西格玛黑带证书呢？

1.至少5年工作经验，其中2年以上决策经验。学历可以转化为工作经验，减少认证的工作年限。中专或大专(大学或专科)证书可减一年，本科可减两年，硕士或博士可减三年。

2.参加六西格玛黑带课程培训(课时140小时以上)并提供支持材料。

3.至少成功完成了2个六西格玛黑带项目，并提交了2份六西格玛项目陈述表证明。从事六西格玛项目推广3年以上的申请者，至少成功完成一个六西格玛黑带项目。

六西格玛黑带是六西格玛变革的中坚力量。黑带的认证通常由咨询公司与公司内部部门合作完成。黑带由企业内部选拔，由六西格玛管理专职实施。收到咨询公司的培训证书后，即可申请颁发六西格玛黑带认证证书。认证后，你将被授予黑带称号。

六、六西格玛黑带培训机构哪家强，有什么优势

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。

深圳市天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于国内所有企业管理先进技术的研究与开发，服务客户遍布全国各地，为客户提供专业的精益生产(Lean Production)系统和六西格玛(Six Sigma)管理的咨询与培训服务。

天行健咨询公司是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构，也是国内最早的六西格玛管理咨询机构之一。天行健咨询公司至今已有10年。天行健咨询在这10年里帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产。培训六西格玛绿带学员过5000位，精益六西格玛黑带学员2800余位。

天行健咨询公司的《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【课程对象】

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【培训模式】

（1）六西格玛讲师都是拥有深厚的专业知识和多年实战经验，学识广博、风趣、亲和力强，营造轻松、开放式的课堂氛围。

（2）课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。通过小组研讨、互动引导学员思考问题，激发灵感，在课堂中解决问题。

【培训特色】

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。