六西格玛管理能为企业带来哪些收益

六西格玛为全球众多组织带来了巨大的附加值。它能给你带来什么？六西格玛作为流程绩效管理的基石，可以在很多重要方面帮助企业组织。

①积极改善:调动员工主动寻求机会，提高绩效，而不是被动改善；

②变异:通过减少正常变异和消除特殊问题的原因，持续改进所有重复的过程；

③时间:通过消除和减少过程中的非增值时间，持续改进现有的重复过程；

④新流程:设计最高效的新重复流程；

⑤人:培养高潜力的人学习新技能，提高领导能力；

⑥文化:从两个方面改变组织文化:根据数据事实而不是直觉做决策；让员工学会经常问一个新问题——“我们怎样才能做得更好？”

⑦经营成果:找出影响经营成果因素的改善领域；

⑧领导知识:让企业领导团队了解核心业务流程的绩效与客户要求之间的距离。

1.目标是业务增长。

为了实现组织价值的增长，企业领导者必须努力提高现在和未来的投资回报(对股东而言)。实现回报增长的方法有很多，其中一种就是放大成本与收入的差额(利润)。

通过设计高效的流程或提高现有流程的效率，现金流会因为以下原因而增加:

①生产比竞争对手更高质量的商品，更好地满足个人消费者，实现收入增长；

②拓展与商业客户(企业对企业)的合作能力，实现收入增长；

③让现有产品更快更有效地从流程中生产出来——既增加了收入，又降低了单位成本；

④更快、更高效地向市场推出新产品；

⑤通过改善组织流程来减少浪费(目标是消除缺陷和浪费)——减少流程中的运营成本、投资资本和工作量；

⑥增加市场份额。

2.与供应商的合作

另一种方式是与供应商建立长期合作，支持他们消除所供货物的缺陷，缩短供货周期。供应商能力的提高可以直接降低运营成本。

3.利润是关键。

其实这些增加利润的方法都是通过降低成本增加收入来实现的。

4.实现财务收益。

人们很容易爱上六西格玛措施的实施给大公司带来的货币利益。然而，这并不是比较或理解六西格玛能为您的企业做什么的有效标准。有效的办法是适当调整，从而实现多方面的比较。成功实施六西格玛的组织不仅会获得财务回报，还会获得以下好处:

①缺陷减少，员工工作更轻松；

②领导水平得到了发展和提高；

③掌握公司从上到下的通用语言和技能；

④员工培养可以在整个组织内传播的技能；

⑤获得改善资金，尤其是难以获得的资本支出。

5.人的能力发展

无论你处于组织的哪个层面，只要你积极学习和应用六西格玛来提升自己，员工很快就会发现，他们所学到的知识和技能可以用在整个组织中，甚至可以用在组织边界之外的其他行业中。定义问题，分析根本原因，然后准备多种解决方案...这种解决问题的能力不仅适用于企业，也可以用在个人生活中。