六西格玛绿带培训的重要性（详细版）

作者：天行健咨询分类：六西格玛管理时间：2016-04-29 14:22:03

一、什么是六西格玛绿带？

六西格玛项目成功的重要因素是团队的共识和团队领导(黑带或绿带)的选择。自然，这两个工作是密切相关的，管理者尽量选择团队成员:他们有很好的工作知识背景，但不会因为强调这一点而成为问题的一部分。那么六西格玛绿带是什么？

六西格玛绿带，也叫GB(绿带)，六西格玛绿带是六西格玛的角色之一，仍然在公司自己的岗位上工作，他本人或在更大的团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技巧的培训。与黑带项目相比，是范围略小的项目组组长。一些绿带也是黑带项目组的主要成员，协助黑带领导项目。

六西格玛绿带直接与六西格玛黑带合作，精益六西格玛黑带是跨学科项目的领导者，六西格玛绿带是指定改进项目的实施者。因此，六西格玛绿带需要能够使用所有的精益六西格玛工具，并能够在必要时独立领导专业项目的实施。六西格玛绿带提供与跨学科团队合作所必需的重要支持，包括识别和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层面上进行调整和控制，为实施精益六西格玛做准备。

二.六西格玛绿带培训的目的

如今，六西格玛绿带是企业管理者学习的热门话题。很多企业要求质量、生产、技术人员具备一定的6西格玛绿带(GB)/6西格玛黑带(BB)资质。

1、熟悉质量对于企业的意义。

2.熟悉六西格玛方法论的开发背景，以及它能给企业带来什么。

3.熟悉六西格玛项目改进主题的选择流程和标准，熟悉项目主题的描述方法。

4.了解六西格玛方法论的DMAIC改进路径和每个阶段的核心输出。

5.了解统计方法在DMAIC改进过程中的应用，包括SPC，MSA，DOE，ANOVA，假设检验，相关和回归等。

6.能够独立带领团队实施项目改进。

六西格玛绿带经过培训对六西格玛质量管理的知识有了深入的理解，能够将一些简单的工具运用到实际工作中。所以上六西格玛绿带培训达到了绿带资格，对实际工作和求职都有帮助。

三.六西格玛绿带培训的作用

由于绿带直接分布在生产经营一线，培养一支高素质的绿带团队对六西格玛理念自上而下的实施和持续推进起着关键作用。以下天行健咨询 talk 六西格玛绿带培训的作用:

1.六西格玛绿带的作用是将六西格玛的全新理念和工具带到企业的日常活动中。在六西格玛管理中，绿带的数量大于黑带。他不仅是项目组中最基础的力量，也是项目的领导者和开拓者。

2.经过六西格玛绿带培训，能够使用所有的精益六西格玛工具，并具备必要时独立领导专业项目实施的能力。本次为期5天的六西格玛绿带培训课程，可以为学员提供与跨学科团队合作过程中所必需的重要配套培训，包括识别和权衡问题、分析根本原因、实施改进措施和在新的层面进行控制的能力培训，帮助学员为实施精益六西格玛突破做好准备。

3.经过六西格玛绿带训练，可以明确问题，确立改善目标；通过测量方法明确问题的影响范围和性质；快速总结问题的可能原因；分析问题并找到根本原因，制定并实施有效的补救措施；在新的改进水平上建立控制机制。能够通过使用DMAIC方法和相关流程分析工具来改进员工工作流程的人员通常作为六西格玛项目改进团队的成员参与项目活动，以推动项目或支持黑带完成改进项目。

4.通过学习六西格玛绿带课程，学生可以深入了解六西格玛的发展和要求，学习六西格玛的引入和实现所必需的基础知识和技能，并学习完成至少一个六西格玛项目。六西格玛绿带培训要结合六西格玛(6σ)具体项目进行5天的课堂专业学习，内容包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、问题解决方法和信息数据分析等。

5.绿带不仅要带领其核心成员完成项目的阶段目标和具体任务，还要时时刻刻向他们学习，在核心成员遇到困难时进行指导和讨论，以实现目标。所以六西格玛绿带在项目中的重要性不言而喻，是项目成功的关键因素！

四.六西格玛绿带和黑带的区别

1.绿带:

六西格玛绿带是指在组织内接受过六西格玛管理方法和工具的培训，并根据自己的工作岗位完成六西格玛项目的人员。绿化带有以下责任:

①使用所有的精益六西格玛工具，必要时具备独立领导专业项目实施的能力。

②将六西格玛的新概念和工具带到企业是一项常见的活动。绿带需要一周的训练。

③负责绿化带项目的数据收集过程并验证测量系统，完善团队，简化技能。

④计算项目过程数据集的均值和标准差，擅长统计技术等解题技巧。

⑤绿带是支持黑带项目，带领更小级别六西格玛项目。

2.黑带:

六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是全职的，并具有一定的技术和管理背景。任职期间需要完成一定数量的六西格玛项目，并为组织带来相应的经济效益。他们有以下责任:

①领导六西格玛项目组，实施并完成六西格玛项目；

②向团队成员提供适用工具和方法的培训；

③识别过程改进机会，选择最有效的工具和技术实现改进；

④向团队传达六西格玛的管理理念，建立对六西格玛管理的共识；

⑤向倡导者和管理层汇报六西格玛项目进展情况；

⑥将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；

⑦为绿化带提供项目指导和咨询。一个黑带可能需要指导几个绿带。

⑧支持黑带大师，带领团队实施六西格玛项目。

3.六西格玛绿带和黑带的比较差异

1.绿带在这个岗位负责一个六西格玛特殊项目。黑带每年会有几个特别项目。可能同时有几个特殊项目。

2.因为岗位上的六西格玛管理这个特殊项目，绿化带没有转岗。黑带全职工作六西格玛工作两年后回原单位或晋升管理层。

3.有的单位规定领导必须通过绿带培训，并通过考核。做一个成功的六西格玛托管项目。但不一定是黑带。

5.绿带培训为期5天，就是要对六西格玛方法论有深入的了解，能够熟练使用六西格玛的工具，对数理统计知识有一定的掌握，主要通过考试或在项目总结中呈现。黑带训练的内容比绿带多，黑带训练要用六西格玛专项进行训练。上周理论课，回去工作三周。再回来上课一周，然后再回去工作三周...所以有四周理论，四个月。你必须通过两个特殊项目才能注册成为黑带。

6.绿带项目的范围比较小，往往是公司内部，不是跨集团，相对对协调能力的要求也没有那么高。黑带项目涉及范围广，部门多，甚至跨公司(集团各子公司之间)都需要一定的协调和管理能力。

7.绿带项目的复杂程度低于黑带项目。项目的改进思路比较简单，改进方法不太复杂，2个月左右就可以完成。不像黑带项目，有时候是一个由来已久的问题，几年甚至十年都无法通过日常的方法来改善，可能一直尝试改善都没有成功。没有系统的分析和项目攻关，很难提高。黑带项目的问题可能很复杂，被这个问题困扰了很久。经过多次不系统的分析和实验，问题仍不能完全改善。它是一种慢性病，需要全面系统的分析，甚至可能需要大量的实验。

六西格玛绿带擅长统计技巧等解题技巧。绿带应该接受六西格玛技术培训，但培训内容在深度和广度上都不如黑带。

五、获得六西格玛绿带认证证书需要哪些条件

大部分对六西格玛项目有兴趣却了解不深的人员，大多需要通过六西格玛绿带培训进行指导学习学习，因此，六西格玛绿带培训系列证书受到越来越多人的关注。那么，获得六西格玛绿带认证证书需要哪些条件？

1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

六、六西格玛绿带培训机构哪家强，有何优势

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

天行健咨询公司至今已有10年。天行健咨询在这10年里帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产。培训六西格玛绿带学员过5000位，精益六西格玛黑带学员2800余位。

天行健的《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。六西格玛绿带培训需要掌握必要的知识：

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论。

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目。

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。

【培训模式】：

1、六西格玛讲师都是拥有深厚的专业知识和多年实战经验，学识广博、风趣、亲和力强，营造轻松、开放式的课堂氛围。

2、课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。通过小组研讨、互动引导学员思考问题，激发灵感，在课堂中解决问题。

【培训特色】：

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；