六西格玛积极管理及完美追求的理念

1、预见主动管理

六西格玛管理包括一系列工具和实践经验。它用动态的、即时的、可预测的、主动的管理方法取代了那些被动的习惯，以近乎完美的质量水平推动企业在当今的竞争环境中快速发展。

主动是指在事情发生前主动管理，而不是被动处理那些忙乱的危机，或者“救火”。“有远见的主动管理”就是要关注那些经常被忽视的业务操作，养成制定远大目标并经常检查的习惯；确定明确的工作重点；注重预防，而不是处理已经发生的危机；总是质疑我们工作的目的，而不是不加分析的维持现状。

2.无国界合作

“无边界合作”是企业消除职能、层级甚至合作伙伴之间的沟通障碍，面向业务流程，提高流程运行效率和效果的关键。

六西格玛基于跨职能团队改进的管理拓展了“无边界合作”的机会，而连接这种无边界合作的“纽带”就是那些具有强烈使命感的黑带。由于黑带是项目改进团队的领导者，而黑带项目往往是跨部门的，为了取得成功，黑带必须带领他的团队打破部门之间的壁垒，通过“无边界合作”完成六西格玛项目。

当人们确认如何使他们的职责适应企业的愿景时，他们将意识到并能够衡量工作流所有部分的相互依赖。六西格玛管理中的无边界合作并不意味着无条件的个人牺牲，而是在为客户创造价值的基础上，让所有利益相关者同时受益。因为六西格玛管理是建立在广泛沟通的基础上的，六西格玛管理可以创建一个真正支持团队合作的管理结构和环境。

3.追求完美，容忍失败

六西格玛管理作为一种以追求卓越为目标的管理方法，为企业提供了一个近乎完美的方向。没有一个企业不实施新方法新思想就能实施六西格玛管理，这样做总会带来风险。在实施六西格玛管理的过程中，可能会遇到挫折和失败。企业应建立鼓励创新和变革、容忍失败、积极应对挑战、敢于面对失败并从中吸取教训的文化环境，为成功奠定基础。