六西格玛挑战之一：六西格玛培训

1.六西格玛培训是什么意思？

六西格玛培训可以非常广泛:从5天到4周不等。幸运的是，在几周之间有一个停顿，培训通常涉及到大量项目的实际参与(一些项目在培训过程中获得最快的进展)。此外，你所获得的技能和工具可以极大地帮助你在日常工作中做出更多贡献，而不仅仅是在DMAIC团队中(许多培训都是关于如何提出更好的问题并获得更好的答案)。

2.如何成功

对学习保持接受的态度。如果你接受过质量培训或者参与过流程改进项目，你会发现有些是重复的，多余的，有时甚至是炒饭。但是一旦六西格玛培训开始，你会发现，要让项目成功，有很多东西要学，有很多微妙的原因。

我们中的一些人已经在六西格玛和相关领域工作了很多年，我们惊讶地发现我们总是有很多东西需要学习。然而，那些从一开始就对培训不抱什么希望，认为这是浪费时间的人只能从培训中获得最少的收获，尽管他们最终会意识到培训有多么重要！

有机会独立开展一个实际项目或者加入一个项目团队，意味着你可以获得比接受常规课堂培训更丰富的经验。你可以借鉴别人的观点。同时，你会发现，与团队中的其他人合作也是一种挑战，但这只是有效变革过程的一部分。

DMAIC培训的两个特殊挑战值得一提:

①准备时间短

一旦公司决定实现六西格玛，一般会以非常快的速度推进。员工可能周四被告知下周一去另一个地方培训。如果你遇到这种情况，尽量不要拒绝，不要错过培训的价值。

②掌握统计知识。

六西格玛黑带和绿带培训课程的统计知识深度可能相差很大。对于有些人来说，没有完全掌握统计知识，你可能做不到六西格玛，但对于大多数人来说，首先是应用事实的能力，统计知识只有在需要的时候和需要的地方才会被应用。如果你需要快速学习大量的统计知识，记住很多公司会通过他们的黑带主管和其他渠道提供帮助和指导。同样，你可以通过复习基本的统计知识、练习使用统计软件和编制电子表格来消除前进道路上的障碍。很多一开始非常害怕统计数据的人，最后都精于处理数据。

虽然训练需要做很多事情，也很有挑战性，但是大部分人发现自己非常喜欢自己接受的六西格玛训练，并将其视为个人发展过程中的巨大推动力。