企业确定六西格玛黑带角色时应考虑的事项

精益企业会考虑选择和配置“黑带”的方式，如何配置这个岗位及其对组织的长期价值。以下是相关的注意事项:

一.发展管理技能

在一些企业中，发展黑带的目的之一是提高现任或未来管理者和领导者的能力。这样，黑带候选人主要从现任领导中挑选，通常被指派领导一个改进项目。黑带职位的人在完成“任期”后会有晋升的机会。

1、积极作用:

①让有直接企业和流程经验的人致力于改进；

②通过分配项目，让中层管理者直接参与六西格玛改进工作；

③从企业内部挑选的黑带，通常熟悉企业政治和人事情况，以便更有效地挑选团队成员，配合发起人的工作，等等；

④如果黑带在企业中知名度高，受人尊敬，那么他们可以帮助说服别人六西格玛体系的价值；

⑤为管理人才注入六西格玛的知识和技能。

2.负面影响:

(1)可能使现有或未来的管理人才脱离日常工作。

②因为没有经验的黑带需要训练和熟悉六西格玛方法，所以准备时间可能会延长。

第二，发展技术专长

另一种方法是将黑带设定为永久的职位和职业道路。优先考虑这样做的企业倾向于招聘或选拔和培养具有六西格玛专长和才能的人才。虽然他们可能领导一个项目，但一般来说，他们的角色应该是“教练”，他们的成绩会让他们跻身六西格玛“专家”群体。

1、积极作用:

① 六西格玛专业知识(来自招聘的人员)可以立即应用到项目中。

②有可能提高训练水平。

③让经过培训的六西格玛资源集中在批准的项目和行动上，而不是分散在整个组织中。

④如果每个黑带可以承接多个项目，企业可以启动更多的项目。

2.负面影响:

①技术型黑带可能缺乏企业知识或经验。

②错过了向经验丰富、训练有素的六西格玛项目负责人提升管理和专业人员的机会。

三.混合方法

将这两种方法结合起来往往会得到更好的效果:从现有的管理和专业团队中挑选出一部分黑带候选人，然后再挑选或聘用另外一部分人作为六西格玛技术“实力派”。在混合模式中，您可以将临时团队成员称为“绿带”或“黑带”，将技术专家称为“黑带”或“主黑带”。

当然，采用“带”的命名系统并不是必不可少的，也不是必不可少的。你可以坚持使用更常见的称谓，比如“教练”、“领队”，或者创建自己的角色命名体系。