6 sigma黑带资源在公司该如何选择

从知道需要有人担当冠军和各种“带”的位置，到安排合适的训练有素的人员到位，还有很长的路要走。选择和培养这种资源的最典型的过程是公司中最大的一群致力于6 sigma:黑带的人。

黑带的选择需要业务部门的管理层、业务部门的冠军以及负责这个过程的一线经理的共同努力。该组:

①做岗位描述；

(2)制定选择黑带的标准；

③筛选、面试、选拔候选人；

④协调这些资源的培训。

黑带和冠军的选择通常是企业管理层在实施6 sigma过程中的第一个重要行动。从这个角度来说，也是对管理层是否真的支持6 sigma的第一次检验。因此，这是传达6 sigma重要性的好机会(通过行动)。如果选出了最好的候选人，更多的员工会明白这次管理层是认真的，6 sigma不是闹着玩的。

1.黑带的选择标准

①团队领导能力；

②项目管理经验；

③解决问题的训练和经验；

④沟通能力；

⑤对本部门以外领域的兴趣；

⑥学习财务分析的能力(投资回报、净现值等。);

⑦计算机和技术技能，掌握工具的能力。

你需要恰当地衡量这些标准。领导能力和人际交往能力往往比技术能力更重要，因为经验表明解决问题的是人而不是工具！

按照这个标准给每个候选人打分，在选拔过程中要考虑这些分数。选择一个符合所有标准的黑带是不可能的，尤其是在团队领导力方面。在培训过程中或者之前的项目中，他们的缺点就会显露出来。你应该计划减掉10%-20%。候选人不一定成为黑带。

2.现实一点

黑带或其他空缺的消息在内部公布后，感兴趣的应聘者总会有很多疑问和顾虑。最合适的人选可能在职业生涯中表现出色；所以他们会担心如果6 sigma失败或停止会发生什么。只有每一个管理者(从CEO到CEO的所有管理者)都给予积极的、明显的支持，这样的担忧才会逐渐消失。

此外，选拔团队需要能够清楚地阐明角色、责任、关系以及黑带预期会带来什么样的财务结果。他们需要和考生坦诚交流，讨论他们的分数，并有一个改正缺点的计划。考生必须明白，为了取得成绩，他们不得不进行培训、出差、熬夜等个人投资。也许最重要的是，团队还需要能够清楚地描述如果候选人接受这个职位，他的职业生涯将如何得到提升。