六西格玛的领导力培养

聪明的领导者会把优秀的人才聚集在身边。你会发现六西格玛是为企业培养下一代领导者的绝佳流程。在《领导力》一书中指出，伟大的领导者应该:

挑战过程；

激发共同愿景；

促进他人采取行动；

建立有效的工作模式；

鼓舞员工的心。

1.挑战过程。

企业培训黑带大师(MBB)、黑带(BB)和绿带(GB)，用六西格玛的知识和技能挑战和改进流程。所有糟糕的绩效都可以追溯到无法有效执行的业务流程。六西格玛提供了一组路线图，详细描述了可以挑战任何流程的工作步骤。

2.激发共同愿景。

六西格玛的黑带和绿带将成为企业中充满活力的团队领导者，他们理解在项目中激发共同愿景的重要性。通过教其他人如何使用六西格玛工具，他们可以激励团队成员采取行动。

3.敦促他人采取行动。

六西格玛团队中的每个人都可以在回到岗位后解决日常问题。六西格玛.黑带和绿带要建立有效的工作模式，这样才能带领一线团队成功解决问题。他们总是团队成员寻求帮助的好导师。当这些黑带、绿带在事业上取得进步，成为企业的中层或高层领导时，他们总能制定出非常明确的目标，因为他们执行了六西格玛，知道自己能从六西格玛中得到什么。

4.建立有效的工作模式。

六西格玛提供完美的领导力培训体验。六西格玛黑带高手，黑带和绿带通过定义明确、资源充足的项目和负责量化目标，证明了自己的领导能力。这样，是不是好领导一目了然。你可以用一个量化的指标从你的延续计划中挑选出高潜力的员工，也就是跟踪他们在六西格玛项目中给财务底线带来了多少收益。

5.鼓舞员工的心。

最后，你的六西格玛黑带高手，黑带，绿带，会学习如何激励别人。他们让整个团队知道，即使有很多困难，他们也会赢；而团队成员如果能坚持自己的目标，按照六西格玛的要求去做，就能取得惊人的成绩。

每个公司都有识别和培养高潜力员工的方法，但这个识别过程的问题是缺乏可量化的资质。再完美的选拔过程也会出错。真正优秀的球员可能会被错过，而潜力低的人有时会被选中。使用六西格玛方法，就简单多了。如果一个项目负责人给财务底线带来了100万美元的利润，他(她)就有很大概率拥有巨大的潜力。你会发现相当多的“潜伏者”——一直在飞行而不被雷达探测到的高潜力人群，他们在六西格玛的逻辑原则下非常活跃。

康明斯的一位高层领导说得好:“我们所有未来的领导者都应该是流程改进方面的专家。”想象一下，有一个优秀的年轻领导者团队，他们不怕打破规则，喜欢推动变革，并且都是流程专家，企业的未来会是怎样的！