如何结束六西格玛项目

一.结束项目

在确认六西格玛项目的主要目标已经实现并顺利运行后，应及时关闭项目，包括:

1.内部总结

经验、教训、意见、建议、遗留问题处置等。

2.外部通信

通知项目的客户和供应商终止日期，并明确他们未来的接口。

3.财政审计

财务部门对收入和成本的核算是绩效确认的重要组成部分。

4.项目培训

为接管部门提供必要的人员培训和指导。

5.项目移交

将项目成果及其管理控制权移交给接管部门，并处置剩余物资。

第二，提交报告

六西格玛项目报告应包括:

1.项目审查

背景、团队构成、初始目标、D、M、A、I、C不同阶段的活动、计划变更、应用质量工具分析问题的过程、采取了哪些改进措施。

2.提高效果

计算改进的缺陷水平、波动、改进的过程能力Cp和Cpk、投入成本和收益、过程运行持续监控的结果等。

3.分析和比较

经验和教训，成绩和差距，进一步改进的建议。

六西格玛项目报告要提交主管领导审核，成本和效益要由财务部确认。

三.数据存档

需要归档的材料包括:

1.定义阶段

项目任务书、计划、初始阶段调查记录、流程图、SIPOC表等。

2.测量阶段

原始数据(y，x)，测量系统分析，流程图，因果图，失效模式和后果分析(FMEA)。

3.分析阶段

布局，假设检验，方差分析，回归分析。

4.改进阶段

设计和改进措施。

5.控制阶段

控制计划和记录、控制图、过程能力分析、财务报告、产品和过程变更描述。

控制阶段的活动完成后，主管领导要为项目组召开庆祝表彰会，肯定成绩，庆祝成功，并继续寻找下一步项目改进的机会。