如何使用持续改进流程应对通胀压力？

在过去的几年里，通货膨胀一直是我们经济困境的痛苦提醒。由于种种原因，各种趋势，再加上新冠疫情的影响，对国家经济造成了严重破坏。消费者正在感受价格的冲击，价格已经慢慢侵蚀了他们的预算。现实情况要求企业关注并尝试通过各种方法来抑制通货膨胀，包括不断改进的新方法。

为了突出消费者在这个通货膨胀时期的心态，可参考天行健咨询最近一项调查中的这些统计数据：

85%的受访者表示，不断上升的通货膨胀影响了他们的购物习惯

79%的人寻求折扣

68%的人在折扣店购物

92%关注食品杂货价格，62%关注服装，56%关注个人电子产品

这些数字应该给大型企业敲响警钟，事实摆在眼前，它们不能再将上涨的成本转嫁给消费者，否则它们将面临重大的财务影响，这是无法容忍的。

大型企业现在正以新的活力密切更新他们的持续改进方法。领先的高管正在寻求流程、执行和自动化，以全面减轻成本的影响。这种新的紧迫感要求组织的各个层面通过增加价值、减少浪费和提高生产力来持续改进思维。

随着持续改进的心态，许多公司的另一个策略是调整定价。其中一些策略包括寻找本地供应商、转向自有品牌供应或商品，以及积极地重新评估现有的供应商关系。这些新方法需要保持警惕并愿意通过短期协议变得更加灵活。

对于精益六西格玛专业人士来说，领导层的这一行动号召应该在他们的实践中灌输一种新的紧迫感，以减少浪费并增加对消费者的价值。现在是重新审视所有持续改进过程的时候了，精益六西格玛领导者有责任以身作则，并激励各自组织中的其他人树立持续改进的心态。