天行健咨询：DMAIC流程如何帮助组织实现生产最大化

DMAIC流程如何帮助组织最大化生产？本文天行健六西格玛顾问根据多年的项目指导经验总结如下:

1.定义

在这个非常重要的阶段，组织必须问自己一些至关重要的问题，比如生产过程中有哪些缺陷，任何问题将如何影响业务运营。

当这两个关键问题得到适当解决时，组织可以定义其目标，并确保其生产过程是有效的。他们通过查看所有可用资源并制定计划来做到这一点。

测量

这里的组织需要看看他们的生产系统，看看什么有效，什么无效。当一切都被衡量时，一个组织可以知道生产问题的根本原因是什么，并开始寻找问题的解决方案。在这个阶段制定数据收集计划非常有用。

3.分析

在这个阶段，组织需要分析在测量阶段收集的关于其生产过程的信息。当管理层分析数据时，组织可以缩小生产问题的原因，并找到最大化事情的方法。

改善

当每个人都对生产问题有了很好的理解，组织中的每个人都应该开始集思广益，思考如何让事情变得更好。这是一个组织测试和实施他们所有关于改进生产的想法并在必要时做出任何改变的阶段。

控制

实施所选择的生产问题解决方案只是开始，组织必须确保它得到维护。这是持续改进过程的最后一个阶段，所有这些都是关于制定策略来始终保持高水平的生产。

总的来说，DMAIC的过程是在尽可能少犯错的同时不断进步。如果没有DMAIC，六西格玛就不会成为世界闻名的交付具体成果的模式。

作为路线图，它帮助企业找到问题的解决方案。当一个企业正确使用DMAIC时，它的生产质量会提高，客户会增加，成本会降低，收入会增加。