FMEA的失败，没有一个人是无辜的！

产品开发过程的本质是将客户的声音转化为技术语言的过程。有效识别和管理设计和设计控制的风险是每个企业开发成功产品的关键，而FMEA是一个非常有效的工具。

但是FMEA一直是我们心中的痛。很多企业表面上似乎很重视，实际上却是另一番景象:

1)方法问题:缺乏正确的FMEA开发方法

编写FMEA经常是填表法，仅把FMEA开发视为文档编辑工作；

开发人员缺乏正确的FMEA开发方法论，因此无法遵循正确的方法进行有效的开发。

2)协作问题

一人1FMEA:FMEA编译开发由单个工程师负责，多功能团队名存实亡；

缺乏FMEA开发协作:即使建立了多功能团队，由于分工不明确、信息流困难，也难以形成有效的团队合作；缺乏统一的FMEA开发协作平台；

3)信息集成

FMEA不集成分散的文件:

相关的文档很多，每个文档的内容都缺乏联动，重复写起来比较繁琐。

同一项目中的每一级FMEA文档都没有打开；

无法打开同一FMEA中的多个支持文档。

FMEA信息岛

FMEA文件内容未及时更新，反FMEA未有效执行；

FMEA文件是一个孤岛，缺乏与其他管理系统的联系和反馈；

目前，很多企业已经意识到FMEA/的重要价值和作用，正在全力推进。但是为什么FMEA还是做得不好呢？除了能力不足，我认为根本原因是我们没有认真思考过。FMEA，整个过程中最重要的是什么？我们没有激发每个人开发和应用的热情和动力FMEA！