新QC七大手法-过程决策计划图，附案例

1.定义:

Process Decision Program Chart

为了完成某项任务或达到某个目标，在制定行动计划或设计方案时，预测可能出现的障碍和结果，并据此提出各种应急计划的方法。也称为重大事故预测图表法。

2.申请机会:

A.预测事情的进展，判断各种问题。

B.为了避免重大事故

C.充实计划以免措手不及

3.适用范围:

A.政策管理中实施项目的计划制定；

B.生产过程中不良现象的预防和对策的制定；

C.重大事故的预测和预防；

D.新产品和新技术发展主题的计划和决策。

E.用于组织平衡的生产和材料供应。

F.用于制定双边或多边谈判方案。

G.甚至用于工作、医生的操作、军事战术计划等。

4.PDPC方法的特点:

A.PDPC方法是一种动态方法；

B.PDPC方法兼具预见性和临时适应性；

C.PDPC方法可以提高实现目标的概率；

D.PDPC努力让负责人掌握全局；

E.PDPC方法可以使参与者的想法和创造力得到充分发挥；

5.按PDPC方法分类:

顺向进行式 (类型Ⅰ)

逆向进行式（类型Ⅱ）

6.注意事项:

A.使用负面问题来改进和优化节目事件。

B.随着新事实的发现或新情况的进展，需要随时改进图形并实施动态管理。

C.如果最终达到了理解的目的，那么实际上只会实现一个方案。

D.实施动态管理时，要做好各种方案的资源准备，努力做到方案最优。

E.不同于系统图。

F.与箭头图混淆。

G.不要滥用它作为关联图。

7.案例-在产品处理过程中防止倒置: