全国服务热线:400-777-6907

网站首页 学习分享 六西格玛管理文章> 六西格玛工具

六西格玛管理工具,QC七大手法之 层别法

作者:天行健管理咨询    分类:六西格玛工具    时间:2021-01-14 16:05:33

QC七大手法有新旧之分,旧QC七大手法趋势统计分析,针对问题发生后的改进;New QC七大手法专注于思考和分析过程,强调在问题发生之前进行控制。今天,小编将在QC七大手法中讲述分层方法:


I. QC七大手法中层方法的含义


分层法是指“按照一定的标准把整体分成若干部分”。在QC的情况下,将所有数据按其共同点或特征(如不良现象或原因等)分成若干组的方法。)通常称为分层方法。


【举例】相机装配过程数据表将2月1日至2月5日期间发生的91件不良品按“日期、周”和“不良品”分类如下。

六西格玛管理工具,QC七大手法之 层别法


分层法可以说是“收集整理数据时必须遵循的一种基本思维方法”。


逐层思考法也被以下一些方法所采用:


帕累托图是将分层后的数据表示为柱形图,然后按大小顺序排列,标记累计曲线而形成的图。


特征因素图也是根据大骨、中骨、小骨对病因系列(主要因素)进行分层后形成的。


记录的数据表还对数据进行分层,这使得收集数据变得容易。


QC七大手法如何做项目?六西格玛如何做质量管理?项目周期是多少?大概要花多少钱?需要哪些步骤?企业目前需要解决的问题有哪些?六西格玛质量管理可以实现_达到什么效果?


二:QC七大手法中层法分层法


在分层时,原则上我们必须选择对特性(结果)有影响的元素作为分层的标准(项目)。


六西格玛管理工具,QC七大手法之 层别法