新FMEA手册白皮书

AIAG发布了新版AIAG&VDA FMEA手册白皮书。白皮书强调了即将发布的新FMEA手册中的重要改进。最重要的变化是，草案版本中原来的六步法改为更加结构化的方法，以吸取的经验教训为基础，以预防错误为导向的七步法。

以下天行健李老师为您带来白皮书的三大关键变化:

重点1：6步法为7步法

7步法更具结构化，将在提高FMEA多功能团队的有效性和效率方面发挥重要作用。让团队的思维以技术风险为导向，而不是无重点、无目的的头脑风暴，增强团队的信心，避免消极对待。同时，让管理层了解并参与必要行动计划的审查，并提供必要的资源以降低技术风险。

2.重点:降低风险，平衡成本

FMEA通过团队协作和系统分析，可以降低APQP五个阶段产品设计和制造过程中的相关技术风险。降低风险需要投资于预防和识别成本，降低风险可以降低故障成本。通过实施即将到来的FMEA，将实现COQ(质量成本)和内部和外部故障成本(COPQ)的既定目标。

测量FMEA的有效性可以通过改善整体业务绩效、降低内部和外部故障成本(COPQ)以及与同类产品的故障质量成本进行比较来证明。

3.重点:稳步务实地降低风险

强调FMEA生产早期阶段的计划和准备。以类似产品和工艺为参考，过去的经验为重要输入，采用5T法开发FMEA。

用AP级别代替RPN可以提供更多的防错方法来降低风险级别，同时也可以判断现有的控制是否充分。

白皮书还为企业顺利过渡到新版本的FMEA提供了建议，并给出了七个步骤。每个企业都可以根据自己企业的实际情况，参考这七个步骤，顺利过渡到FMEA的新版本。

第一步:熟悉新的AIAG&VDA FMEA手册，区分变更和未变更；

第二步:识别现有FMEA开发方法的不足，确定满足新需求的开发流程；

步骤3:为参与开发FMEA的各方提供适当的培训(多功能小组、员工、经理、审计员)；

第四步:重新审视和更新差距分析，针对具体的“新FMEA试点项目”制定实施方案；

第五步:实施“新FMEA试点项目”，记录使用新方法的经验教训。根据COQ评估您的FMEA试点项目的财务影响；

步骤6:标准化业务流程，以支持新FMEA手册的应用。大多数情况下，专业FMEA过渡性咨询和咨询是经济有效的选择；

第七步:通过持续改进的方式保持FMEA不断更新。