FMEA对组织和管理层的影响

FMEA是任何公司的重要活动。FMEA的开发是一项多学科的活动，影响整个产品的实现过程，其实施需要良好的规划才能充分有效。这一过程需要大量的时间和承诺，才能提供所需的重要资源。对FMEA开发来说，重要的是流程负责人和高级管理层的承诺。

根据公司规模和结构的不同，实施方式也不同。但是原理是一样的:

●范围将涵盖内部和多方供应商。

●在应用方面，精心设计FMEA和工艺FMEA。

●通过FMEA流程完成APQP的主要部分。

●工程技术审查部分。

●产品或工艺设计的正常签署和批准

FMEA由多功能(或跨职能)团队开发。集团的规模取决于设计的复杂性、规模和公司结构。团队成员需要相关专家、时间和管理层的授权。

应进行以下综合培训:

●管理层的观点

●用户培训

●供应商培训

●设备操作员培训

从根本上说，管理层有责任和权利开发和维护FMEA。