为什么我的FMEA做不好？

FMEA作为汽车制造业质量控制的关键质量工具之一，所有获得并实施了质量管理体系的企业都要导入并应用。然而，在接触了国内很多公司的FMEA之后，很少有做得好、有用的。为什么FMEA做不好？今天我们就为大家分析一下机会、方式、人员等方面，想一想如何和大家FMEA。

1.机会

FMEA的机会对于完成高质量的FMEA尤为重要。任务的初始时间、导入和升级的机会以及任务的周期时间规定直接影响我们的FMEA最终输出质量。

A.开始时间落后了

FMEA表示“在先”行为，而不是“在后”行为。FMEA的目的是识别、评估并最终降低潜在风险。既然是潜在风险，就必须在成品和工序执行之前进行，在风险潜在的情况下进行，否则FMEA就失去了意义。

B.缺少导入和更新机会

FMEA是一个动态的主题活动，换句话说，FMEA不是一成不变的，是适度升级的。但客观事实上，你五年前看到的一些企业是那样的，但五年后，他们还是那样看。也许唯一的变化就是表头的变化。不可否认，有些企业对自己的产品和流程规划得很好，在生命周期中几乎没有变化或产品质量问题，但基本上找不到这样的概率。

C.过期任务

时间就是生命，所有新项目开发设计都有时间限制。FMEA活动也应遵循该标准。如果超过连接点的要求，成本可能会上升，甚至市场可能会流出。

2.人员

它是人们专业主题活动的主题。FMEA主题活动必须由人来管理，包括方法、实施和评论。这必须包括公司高管、FMEA团队和技术人才的共同努力。管理者的支持决定FMEA的实施深度，团队的配合影响FMEA活动的完成，人员的工作能力决定FMEA主题活动的质量。

3.方法

除非你得到你想要的，否则你什么也做不了。如上所述，要做好FMEA，需要有工作能力的FMEA团队和员工，但如果选择的方法不是很好，那么FMEA的质量会受到很大的影响。说白了:得法者事半功倍，未得法者事半功倍。只有把两者的缺点结合起来，才能做得更好。