六西格玛工具之QFD经典案例解说

QFD(质量功能展开)是将消费者或销售市场的规定转化为设计理念规定、零部件特性、加工工艺规定和制造规定的多层次解读统计分析方法。

当企业推出这个对企业生存和发展趋势至关重要的新产品或服务项目时，选择策略是否困难？想象一种方法，在你尝试之前告诉你项目的潜在功能，可以帮助你将从设计开发到制造的时间缩短30%，提高产品质量，降低项目资金投入成本。

QFD经典案例之制药业公司质量管理：

本项目与HZMSD药业股份有限公司(以下简称H企业)合作，分析探索QFD在医药制造业供应链层面的可接受性和现实意义，力求完善H企业在供应链管理方面的质量管理流程，同时也为国内其他医药公司完善供应链管理的质量管理提供有利参考。

新项目与HZMSD药业股份有限公司(以下简称H企业)合作，根据QFD的应用情况，分析探索该方法在医药制造业供应链层面的可接受性和现实意义，力求完善H企业在供应链管理方面的质量管理流程，同时也为国内其他医药公司完善供应链管理的质量管理提供了有利的借鉴。

根据这个新项目，首先可以看出QFD适合供应链管理模式下H企业的质量控制。共同为提高H企业的产品和服务质量提供了有利的帮助。企业传统的质量控制方法更注重严格遵守政策法规。或许合规性至关重要，但考虑到消费者而非政府部门的监管。

h在当今市场竞争的自然环境下，企业获得和保持竞争力也非常重要。与H企业传统的质量控制方法相比，根据新VOC项目，QFD的核心思想和方法的优势体现在以下几个方面:

(1)QFD有利于立即系统地把握消费者的要求，进而考虑消费者的要求。

(2)保证消费者的真实需求能够在产品和服务的设计理念中得到合理传递和体现。

(3)提出科学研究的管理决策工具，帮助制定最能提高商品或服务使用价值的方案设计。

(4)促进跨职能精英团队的协作，确保在产品和服务设计构思的全过程中，系统软件能够综合考虑要素的各个方面。

从QFD在H企业的应用项目可以看出，这个工具应该同样适用于其他制药公司，包括中国公司和外资公司。在供应链模式下，不仅可以帮助公司掌握消费者需求，还可以帮助公司在应用场景中与分销商一起设计产品和服务，从而更好地考虑消费者需求。

从QFD在H企业的应用项目可以看出，这个工具应该同样适用于其他制药公司，包括中国公司和外资公司。在供应链模式下，不仅可以帮助公司掌握消费者需求，还可以帮助公司在应用场景中与分销商一起设计产品和服务，从而更好地考虑消费者需求。