TPM管理怎样建立,最先免不了这九大基本！

TPM管理为什么我们能取得如此巨大的实际成果？TPM管理为什么可以在不同的制造行业和单位进行扁平化？对于不同的制造行业和单位TPM管理往往有相对的方式。

TPM管理不是单纯的提高总产量或降低机械故障局部利益的主题活动，而是追求完美共同利益的综合造型艺术。也就是说，实施决策TPM管理，还要多项配套主题活动并行处理才能充分推进，并且“把生产线上的工人塑造成实际操作者；成型机和设备工人变成维修医生；”把专业技术人员塑造成各级权威专家”是提高员工和公司身体素质的本质总目标。世纪公司真正的竞争力是优秀人才的市场竞争，TPM管理是建立优秀人才竞争力的主要对策。

下面简单介绍下一个TPM管理。

1、TPM管理根基--5S主题活动

5S是梳理、整改、清洁、清洁、质量的总称。5S主题活动是基础主题活动，是现场任何主题活动的基础，是实施TPM主题活动前必要的准备工作和前提条件，是TPM管理其他配套主题活动的基础。

2.TPM管理培训支持-文化教育的培训“源于文化教育，最终是文化教育”

在支持TPM管理主题活动中，教学活动排在第一位。关键是突出文化教育在TPM管理主题活动中的影响力。对此了如指掌的人不容易留在公司。就公司而言，没有推广全员生产性维护或所有新事物的工作经验，必须根据文化教育和探索来获得，没有文化教育和培训作为基础，全员生产性维护就无法实施。那么就能感受到文教培训和5S主题活动是肩并肩的基本支撑。

3.TPM管理制造支持-制造单元独立管理方法的活动

TPM管理主题活动的巨大成功取决于全体员工的参与。占公司总人数90%左右的制造单位员工，如果能在现场进行完整的自主管理方法和改进，一定能增强自主主动性创造性，减少高级管理人员和技术人员。非常普通的员工可以根据这样的主题活动参与供应链管理，提升整体实力。因此，自主管理方式的主题活动是全员生产性维护的支柱。

4.TPM管理高效支持-主题活动和新项目活动，以改善所有门的主题风格

全体员工参与的自主管理方法主题活动，关键在于扼杀危及公司及其不科学问题的微观缺陷，起到防患于未然的效果。但是，针对一些突出的问题，我们不得不选择传统的方式开展研究主题活动。TPM小组活动按照活动主题的方法进行，必须跨部门，可以组建新的项目工作组开展主题活动。

5.TPM管理机械设备支持-机械设备单位的技术专业安全活动

所有的商品基本都是靠机械设备出口的，当代公司制造机械设备更不可或缺。做好机械设备的管理是提高生产力的根本途径，提高员工的专业技能和素养都是为了加强实际的操作和控制系统，所以设备的维护是非常关键的，也是公司必须应对的第四个重点研究课题。有必要细分设备维护的责任。传统的机械设备管理方式的内容转移到制造单位，推动设备的自主管理方式，而专业化的设备维修单位则投入资金进行大力度的预防性保存和方案保存，根据诊断出的技术性，也就是技术专业保存的主题活动，提高机械设备的可预测性。

6.TPM管理交易管理支持-管理方式:公司的交易管理创新活动。

这是一项所有全员生产性维护人员都参与的长期团体活动。没有管理方法的应用，主题活动就无法持续。其他单位的超强协助和应用是提高制造单位TPM主题活动有效性的可靠保障。而且，根据创新的主题活动，事务管理单元不仅可以提高业务流程的效率，增强责任感，还可以塑造管理方法和领导力的艺术，塑造具有运营头脑和全局变量概念的运营人才。

7.TPM管理技术支持-开发和设计单位间谍活动管理方法的活动。

无缺陷商品和机械设备的设计方案是科研、开发、设计和技术单位义不容辞的责任。唯一能成立的就是掌握设计产品和工艺设计所必须的间谍。要获得必要的间谍，它是不可或缺的生产制造现场和应用保存和质量单位。因此，这种主题活动是MV间谍管理方法的主题活动，而前期流动性管理方法的主题活动从设备安装到交付前全部正常运行也属于这种主题活动的层面。

8.TPM管理安全支持-安全部的安全工作活动

安全是一切的基础，一切主题活动的前提都是安全生产第一。安全活动设置在第8个支撑点，而不是安全的第8个关键点。其实安全活动从5S主题活动开始就一直围绕着，至少，如果所有主题活动都存在安全问题，任何事情都等于0。

9.TPM管理质量支持-质量单位的质量保存活动

传统质量主题活动的重中之重一直放在结果上，无法保证高质量，甚至生产出没有瑕疵的产品。这种后管理方法主题活动不同于抓根本原因的前管理方法的质量主题活动。质量保存的主题活动在第一个支持中描述。因为提高质量是制造的本质目的，所以这是一个相对困难的项目。

左右九大主题活动相互联系，相辅相成，容易获得整体的综合实践效果，所有的主题活动都不可能取得很大的效果。比如制造单元在自主管理方法的主题活动上非常勤奋，但没有机械设备单元的超强应用，就不会取得很大的实际效果；即使机械设备单位集中力量进行技术专业保存和最重要课题的研究与改进的专题活动，如果没有管理方法单位的协助和帮助，专题活动也很难取得成果。如果有些单位袖手旁观，勤奋的单位就会放松，主题活动肯定会英年早逝。

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