机械行业的六西格玛管理和qc小组殊途同归、相得益彰

在机械行业，还有一种质量改进方法叫qc小组，它有群众基础，是一种比较严谨、科学的质量改进方法。而六西格玛与qc集团的核心价值有着相同的质量理念，因此，机械行业的六西格玛管理层和qc集团目标一致，相辅相成。

1.六西格玛改进项目对比qc虽然改进项目的选择角度不同，但目标是一致的。

六西格玛一般来说，改进项目的确定是从与客户需求和企业战略相关的“瓶颈”环节或流程开始的，制约了企业的健康发展。项目选择难度较大，完成周期较长。但qc改进课题的选择一般从操作人员熟悉的具体问题入手，难度相对较小，完成时间相对较短。因此，qc改进是“遍地开花”，六西格玛改进是“关键突破”。然而，在提高产品质量和工艺性能、减少内部消耗和提高客户满意度方面，这两项改进有着相同的目标。

2.六西格玛改进和qc改进的人员定位各有侧重，但“知己知彼”更容易相互学习。

六西格玛改进人员不仅要熟悉相关的统计技术和各种质量管理方法，还要能够从公司战略的高度系统梳理企业的业务流程，掌握企业的业务状况，通过科学的统计分析找出改进的空间，因此六西格玛黑带、绿带等资质相对较高；qc改进人员要求熟悉自己的业务工作，具备基本的qc改进知识和方法，强调头脑风暴和团队合作。六西格玛改进和qc改进方法的相互融合和借鉴，将有助于提高质量改进人员的综合素质。

3.六西格玛管理，qc团队需要领导力支持，对领导力参与的要求不同。

六西格玛管理对于企业来说是一种“自上而下”的改进，其结果可能是工作程序或思维习惯的改变，因此自始至终都需要高层管理者的直接领导和参与。过去，六西格玛改进是“自上而下，自下而上的集成”，这是原因；qc集团是以基层为基础的群众性质量改进活动，属于由现场推动、需要领导支持和鼓励的“自下而上”的改进模式。六西格玛管理和qc改进需要不同级别的领导者直接参与。

4.六西格玛改进和qc改进都强调“用数据说话”，它们在统计方法和工具的使用上是相似的。

“基于事实的决策方法”是质量管理的基本原则。六西格玛改进和qc改进都强调“用数据说话”。数据是衡量的结果，是分析和决策的基础。“收集数据是分析问题的第一步”，“改进一个过程所需的所有信息都包含在各种数据中”。坚实的数据支撑使每一步改进都有效避免了主观因素的干扰和影响，使改进能够直接指向问题的核心，避免走弯路。“用数据说话”是科学决策的基础。

5.六西格玛管理和qc团队要在质量提升的平台上有机融合，取长补短，共赢。

机械推进qc工作已有30多年的历史，积累了丰富的实践经验。与qc相比，六西格玛管理起步较晚，但以其严谨、科学、显著的效果为改进增添了新的活力。在质量改进的平台上，六西格玛改进和qc质量改进都达到了同一个目标，应该有机融合、互补、共赢我们鼓励六西格玛管理等各种质量改进方法的改进成果在“双大会”上公布、交流、分享，让质量改进的平台百花齐放。从企业的角度来看，结合自身实际建立有效的质量改进机制，逐步规范改进工作，是真正落实先进质量方法的关键。

以上是六西格玛管理层和qc小组合的相关介绍。六西格玛管理层和qc小集团的结合，只能让机械行业发展得更好。