应用控制图需要考虑以下问题:
1.控制图用在哪里?原则上,控制图可以应用于任何需要质量控制和管理的过程。然而,还应注意区分计数值和测量值。另外,被控过程必须是重复性的,即有统计规律,用控制图,显然很难控制一次性或少数次的过程。
3.如何选择控制对象?使用控制图,应选择能代表过程的主要质量指标作为控制对象。一个过程往往具有各种各样的特征,因此需要选择能够真实代表过程情况的指标。例如内圆磨削过程中,应选择尺寸偏差和内径变化进行控制。
3.如何选择控制图?首先,应根据受控质量指标的数据性质选择一个计数或测量值控制图其次要确定过程中需要控制的因素是单指标还是多指标,选择使用一元控制图还是多指标控制图。最后还需要考虑其他要求,如检测能力、样本提取、数据获取难度、经济性等。
4.如何分析控制图?如果控制图想法超出界限或者界限内想法的排列不是随机的,则生产过程应被视为失控。但在判断过程失控之前,首先要检查采样方式是否随机,数据读取是否正确,计算是否有误差,追点是否有误差,然后在生产过程中调查原因。
5.对于思想出格或违反其他判断标准的处理,应贯彻“找准不同原因,采取措施,确保消除,不再出现,纳入标准”的20字原则,立即追查原因,并采取措施防止其再次出现。否则最好不要做控制图。
6.一般来说,控制图只能报警,不能说出异常的原因。找出异常原因,除了根据生产管理的技术和经验解决之外。
7.控制图的重新制定非常重要。控制图根据稳定条件(人员、设备、原料、工艺方法和环境,即4M1E)制定。一旦上述条件改变,控制图必须重新配制。此外,控制图使用一段时间后,应重新提取、计算和测试数据。
8.控制图应妥善保管。控制图的计算和日常记录应作为技术数据妥善保存。出界或入界思路的非随机排列以及当时的处理情况都要记录下来,因为这些都是找出未来异常原因的重要参考资料。有了长期的记录,我们可以对这个过程的质量水平有一个清晰的了解,这对以后的产品设计和规格制定非常有用。