六西格玛管理项目规划工具——甘特图

有许多工具和技术可以帮助项目团队制定项目时间表。按时间分配资源，在项目计划实施过程中跟踪项目进度。最常用的两种技术:甘特图和网络计划技术(即通常所称的网络图、箭条图或矢线图)。先介绍一下甘特图吧。

甘特图显示一段时间内项目任务之间的关系。甘特图的横轴是时间单位(日、周、月等。)，纵轴是要完成的活动。条形图显示每项活动的预计开始时间和持续时间。下表显示了某企业六西格玛管理项目定义阶段的甘特图：

甘特图可以做一些功能上的增强，比如添加里程碑标志、项目进度图、任务负责人等。

甘特图是20世纪初开发的经典规划工具。它具有形象、直观、简明、易懂、绘图简单等优点，至今仍是规划的有效方法。使用甘特图制定项目计划时，需要知道任务之间的关系。即哪些任务必须在其他任务开始之前完成，哪些任务可以同时进行。传统的甘特图的一个主要缺点是不能清晰、严密地显示任务之间的相互关系、条件和因果依赖关系，以及前后任务在时间上的联系。

因此，如果一项任务被延迟，其他哪些任务将受到影响是无法明确指出的。但是，大多数项目管理软件包(如Microsoft Project)可以提供甘特图