六西格玛管理文章> 精益六西格玛第7页

时间：2021-05-27

建立完善的过程管理体系是精益六西格玛。在多年的探索中，民生银行通过组织推进、项目管理、考核激励、it能力建设、流程管理五大模块的互动，不断开展流......

时间：2021-05-25

Timken公司经过反复考虑，管理层最终选择精益六西格玛作为可持续发展的指导方针，DMAIC作为开展活动的方法论。从这个案例中，我们可以欣赏到Timken公司执......

时间：2021-05-17

生产线精益六西格玛的改进是一个系统工程，只有系统地规划和组织，才能取得良好的改进效果。一般来说，需要成立专门的精益六西格玛推广组织来完成一系列......

时间：2021-05-11

精益六西格玛是业务改进的方法论，他依靠客户满意、成本、质量、运转速度和投资资金比率的最迅速的上升，使股东的利益最大化。...

时间：2021-04-27

精益六西格玛方法的实施和应用是基于实际情况的，不是机械的全部照搬照套，而是一种根据具体情况灵活采用部分内容的方法。...

时间：2021-04-21

​做好精益不易，做好六西格玛也不易，那为什么还需要“精益六西格玛”？ ...

时间：2021-04-20

停电过程分析供电可靠性的重要性日益凸显，已成为衡量电网安全稳定运行的标准之一。为提高供电可靠性，减少客户停电时间，降低电网运行风险，需减少设备......

时间：2021-04-13

基于精益六西格玛的实施步骤，对审计项目过程进行分析，发现浪费或变异，对过程进行梳理，发现风险点，提出优化方案，建立标准化操作过程控制，并对结果......

时间：2021-04-08

结论证明，精益六西格玛是先进的管理方法。关键是在接受了这种理念之后，如何实施？GE在全球范围内成功实施精益六西格玛，并取得了显著的成功！...

时间：2021-03-30

本案例是一家光缆生产制造企业降低制造成本的精益六西格玛项目。 ...

时间：2021-03-22

在当前市场经济的背景下，市场经济主体之间的竞争越来越激烈，企业的生存和发展面临着巨大的挑战。目前，中国市场经济已经处于买方市场时期。单纯扩大生......

时间：2021-03-18

​精益六西格玛被国内一些企业争相仿效，然而从精益六西格玛在我国企业应用的实际情况来看，仍然存在一些不容忽视的问题。...