六西格玛管理文章> 精益六西格玛第26页

时间：2016-01-29

你不妨问自己以下问题:①在我的过程中，能为客户创造价值的时间是否少于总时间的5%？②如果我能提前50%-80%的交货时间，我会获得多大的竞争优势？③如果......

时间：2016-01-28

人们反对变革的原因之一是他们无法想象在新规则下他们将如何工作。公司主要有影响力的员工可以通过在专业工作中验证新的思维方式和行为方式来帮助员工克......

时间：2016-01-28

精益6西格玛是一种通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度、提高资本投入来实现股东价值最大化的方法。精益和6西格玛应该相互集成，因为:......

时间：2016-01-27

20世纪90年代末，随着对外开放的进一步深入，6西格玛 管理的先进理念像春风一样吹进了中国。当一些了解精益生产的公司首次推出6西格玛方法时，很多人都......

时间：2016-01-26

1.选择正确的项目。那些实施精益六西格玛的公司知道它的成败取决于项目的选择。如果没有人做正确的事情，解决问题，做改进，都是没有用的。以下是天行健......

时间：2016-01-22

在经济环境瞬息万变的今天，我们很多企业也面临着生存危机和选择。现实中，我们不得不承认，大多数企业都生活在一个“提桶”的世界里。你的企业是谁？是......

时间：2016-01-22

一、DMAIC的测量阶段测量是进行精益六西格玛的要点。如果你不收集数据，你可能会被迫结束很多项目，即使你继续，你也不会成功。将数据与知识和经验相结合......

时间：2016-01-21

1.DMAIC的定义DMAIC进程的第一步是让团队和赞助商同意这个项目。你需要做的事情包括:(1)团队讨论项目章程；②获取客户数据；③审查现有的关于过程或问题......

时间：2016-01-20

如果你观察那些采用了精益六西格玛或全面质量管理的组织，你会发现相当多的公司投入了大量的时间和金钱，却收效甚微。如果你仔细观察这些公司，你会发现......

时间：2016-01-19

精益六西格玛的五大法则：规则1:市场规则客户需求定义质量，客户需求是项目改进的优先目标。无法满足客户需求，组织的利润增长就是一句空话。规则2:灵活......

时间：2016-01-18

一旦你的公司做出了收集数据的决定，主要问题是应该收集什么样的数据？这个问题可以通过培训或者团队合作来回答。一般来说，数据收集包括两种类型——结......

时间：2016-01-15

精益六西格玛管理咨询强调精益六西格玛比持续改进和TQM更有效:更重视顾客优先权，更容易跟踪公司动态，与经营战略更紧密相连。...