精益六西格玛就像过日子并不复杂

在当今的企业中，精益生产和六西格玛都不是新名词。每个人似乎都在追赶这种时尚。我们发现很多企业都在市场上寻找合适的资源，试图为自己寻找解决方案。

这个领域有很多从业者。这些人到底是做什么的？他们会给企业带来什么好处？我们如何利用它们为企业创造财富？

一、精益生产：过日子

第一次提醒我们要杜绝浪费，不是在企业，而是年轻时在家里。妈妈总是告诉我们:想吃多少就吃多少，不要乱买无用的东西，把东西收拾得井井有条...

而且，在走亲访友的时候，我们也发现了这样一个问题:有的家庭能生活，有的却不能。当然，我这里说的不是小气、奢侈，而是节俭、整洁、安排好、组织好不好...

是的，这些婆婆的言论在企业里被再次提及，而且是以理论的方式出现。

众所周知，准时制、均等化、人为因素自动化、现场改善等知识产生于日本，这与日本的时代特征和生活环境密不可分，也与其公民的基本人格特征有着相当大的关系。这就像一个会持家的家庭主妇可以自发地安排家务——是的，中国称之为生活专家。

能生活一点的人，经常打扫自己的家，把固定的东西放在固定的位置，做事有条不紊，不浪费水电，不买多余的材料...

回顾企业

当美国人思考为什么日本能而美国不能时，丰田的生产方法或精益 idea被发现为方法之一。一个粗心的家庭主妇开始向聪明的女人学习，因为她的生活并不容易...

在一个规模略大的企业中，上层管理玩家有全局观，但对具体操作细节了解不多。中层管理人往往表现最好，不愿意冒险。有特定职能的员工往往局限于自己的小细节，看不到大问题。

得出这样的企业是我们从事精益生产的重要阵地。

原因有二:1。效率还有提高的空间。2.成本还有降低的空间。

那谁来做呢？怎么做？找到合适的人，当然要真心学习和探讨。

有三种学习方法:1。参观从业者的企业。2.请专家指导。3.为自己努力。

这里，天行健咨询公司强调第三点:为自己努力。因为员工是企业最大的资产。有多少员工不能理解改进前后的差异？有多少员工不能理解消除浪费的好处？为什么你不能自发地想出来？认为这是一个体验和归属的问题。体验无需强调，但归属感是一件有趣的事情。如果企业里的每个人都以企业为家，充满主人翁精神，愿意动脑贡献自己的聪明才智，那怎么能不提高效率呢？

从节俭到奢华，从奢华到简约。在持续改进的道路上，我们的企业有无穷无尽的事情要做。

二、六西格玛：一致性

再次关注家庭生活。这次我们在厨房——一个稍微复杂一点的地方。

妈妈做的菜，即使是同一种，每次都会不一样。因为家的味道，我们常常为这种变化而欣喜。然而，我妈妈很少变化很大。相反，我刚学会做饭的儿媳妇会——比如，有一次她放盐太多，比如，有一次她烧了...

这是基本的标准问题，也就是一致性(从众性)问题。

然而，做一个手工面条显然不同于煮一袋方便面。前者需要面对的变革因素很多，而后者需要面对的变革因素显然很少。这是另一个问题——设计的健壮性，也就是抵抗变化的能力。

在一个企业中，人、机器、材料、方法、环境、测量等多方面都会有变异(波动)的机会。，这可能导致结果超出质量规范的要求-功能性、可靠性和安全性。在6西格玛方法论产生之前，一旦质量超标，我们往往以不良品为导向，找出原因，制定对策。然而，6西格玛诞生后，我们的愿景变成了以所有产品的特性为导向的所有产品的分销特性。

当美国人思考为什么日本能而美国不能的时候，对一致性的追求也被发现了。一致性差是变异造成的。我们承认变异的来源可能是由普通原因或特殊原因引起的。但是我们希望将变化控制在非常小的范围内。

让我们来看看6西格玛的两个基本类别:改装(DAMIC)和设计(DFSS)。

改良，即传统的六西格玛。从事这项工作的人经常试图找到变异的来源并与之斗争。为此，我们实施项目并使用大量的质量工具，甚至统计知识和实验技能...如果质量提高了，这些提高往往需要铺砌，一般不会一蹴而就。

面向设计，即面向六西格玛的设计。让我们以儿童疾病为例。同一个班的孩子，有的爱感冒，有的不爱。我们来分析一下原因，得出两个结论:

1.爱感冒的人确实能让他不喜欢感冒，但需要细心保养。

2.爱感冒的人往往天生就有缺陷。说到这里，我们开始认为有必要早点生一个强壮的宝宝——是的，这是六西格玛设计的主要任务之一。

三、精益六西格玛管理：运作管理的工具

这个话题也讨论过很多次了，这里就不重复了。在咨询过程中，往往需要向客户解释。它们不是矛盾或对立的，而是有机结合的。

它们存在的基本意义。

首先是以客户为导向。

因为顾客想买产品，想付钱给你。顾客关注他得到的质量和他付出的成本。这是我们业务运营的根本出发点——而且是在竞争对手面前。

其次，它是为运营效率而生的。

有多快、多好、多省是效率的问题。企业的综合效率就是利润效率。一个企业的生产力、成本和质量会相辅相成，互相妥协，从而使产出投入比最大化。

第三，以文化变革为己任。

持续改进的动力来自自己，突破改变的动力也来自自己。我们希望任何管理理念都能深入企业，成为企业文化的一部分。我们渴望这些知识和方法论成为日常工作的要素，与员工共同成长——是的，成为基因(DNA)。

在目前的学术界，6西格玛和精益生产被定位为工业工程的工具。用理论方法和实践技能对待企业的产业经营是有效的，对企业的整体经营会起到得力的作用。