精益六西格玛绝不仅仅是质量改进活动

精益六西格玛不仅仅是一个质量改进活动，而是企业整体的业务改进模式。企业在选择精益六西格玛项目时，要根据公司的战略选择对企业具有最大战略意义和关键绩效指标的问题，并根据这样的问题定义精益六西格玛项目。

因此，精益六西格玛项目涵盖了企业管理的各个方面，如产品质量或流程质量改进、产品/流程设计和开发、缩短客户满意度改进的运营周期、减少库存、降低成本、提高内部员工满意度、合同级投标、市场推广和财务流程改进等。

精益只适用于制造或重复性工作环境。精益，以拉动式准时制生产为基础，消除了企业生产活动中产生的在制品和仓库的浪费，精益思维的追求就是用最佳的资源配置，尽快满足客户的需求。六西格玛是一个科学优化的解决问题的思维过程。在定义问题的核心之前，我们应该避免盲目的行动。就像现代管理中的戴明循环一样，六西格玛 DMAIC所倡导的企业已经成为解决核心问题的思想武器。企业应用六西格玛不仅可以解决直接生产部门的问题，还可以解决R&D、销售、采购等间接生产部门的问题。瘦。

我们可以发现两者的共同点广泛存在于很多方面，比如目的和成功因素，所以在相互融合中有成功的重要基础。在过程改进过程中，综合运用这两种方法，可以大大提高客户满意度，降低成本，提高质量。加快进程，提高资金投入。

精益的本质是消除浪费，六西格玛的本质是控制变异，变异是造成浪费的一个原因。因此，两种模式所关注的对象是互补的，而不是对立的。