浅谈精益六西格玛管理在中小企业实施的建议

1.注重高层次人才的培养和储备，调动全体员工共同参与管理的积极性。

精益六西格玛管理方法作为一种系统科学的管理方法，为用户解决实际问题提供了有效的手段。因此，面对工作中的问题，用户要熟练使用统计工具，进行严谨的量化分析，最后提出合理的改进建议。一个企业如果推行精益六西格玛管理理念，不仅需要高层领导的重视，更需要全体员工的共同努力，才能在实践中充分调动全体员工的积极性和创造性。

(1)基础训练，统一思想

通过培训，员工可以了解管理的基本知识，了解其主要内容、基本方法和意义，形成共识，达到统一思想的目的。

(2)结合实际，调动员工的积极性和创造性

企业在制定具体改革方案时，要结合基层车间的实际工作情况，调动员工民主参与管理的积极性，深刻认识精益六西格玛管理体系实施过程中还存在哪些困难，及时将问题处理解决在萌芽状态。

③完善民主机制，维护改革成果。

企业将精益六西格玛意识形态全面引入管理是一个漫长的过程，需要全体员工长期的共同努力。健全的民主机制是员工参与管理的有力保障。

2.夯实管理基础，完善制度和考核体系。

“细、粗、细筛选，从而找到问题的最佳解决方案；细，精微，究其根源，由粗到细，从而发现事物的内在联系和规律性。”企业的发展战略要立足车间实际，深入基层，系统规划，夯实企业管理基础。在决策过程中，讲习班还应遵循寻求真相、民主和目标明确的原则。最后，完善制度和考核体系，建立长效机制。只要这种奖惩机制是现实的、公平的，就应该具有相对稳定性，形成长效机制。让精益六西格玛管理体系的各项工作逐渐形成长效，成为员工在日常工作中的习惯。

3.树立严谨的量化分析意识，避免急功近利的浮躁情绪。

“大海不选择涓涓细流，所以它可以变大；山不拒细土，才能高。”如果不注意小地方，就会造成大漏洞。伟大来自平凡，往往一个企业每天需要做的就是每天重复所谓平凡的小事。一个企业的战略再宏伟、再明智，没有严谨认真的细节和明智的决策，也很难成为现实。所以，大礼不可忽视，细节决定成败。六西格玛管理强调数据和事实，精益生产强调全员参与。因此，车间每一位员工都要认真对待工作指标，用数据定义工作计划，树立量化分析意识，保证工作的准确性。领导要认清改革任务的艰巨性，避免急功近利的浮躁情绪，按照既定方案一步一步推进改革。

4.关注客户需求，确保资源合理配置。

价值只能由最终客户来决定，只有用特定价格、满足客户特定时间需求的产品来表达价值才有意义。企业应该关注客户，从客户的角度仔细分析他们对产品的需求，并据此细化订单。企业在产品生产过程中，运用精益六西格玛的思想，合理配置企业资源，发现并解决过程中存在的问题，剔除一切不增加客户价值的过程和产品功能，降低产品的隐性劣质成本，实现客户需求的最大化。