精益六西格玛文化层面的形成

1.精益六西格玛是构建新企业文化的有效载体

任何组织文化的形成都不是没有根据的。它不仅需要反复的宣传和教学，还需要个人的实践和感受。是改变根深蒂固的消极工作态度和行为，转向积极、前瞻、高效的组织文化的途径。精益六西格玛已实现。精益六西格玛是承载企业新文化的有效载体，组织紧跟精益六西格玛(精益六西格玛，简称LSS)的理念、愿景和战略。

2.改变企业文化的最好方法是改变员工的工作方式

文化是潜移默化的，用命令式的方式改变企业文化很难成功，但可能会强化员工原有的观念，这是一种常说的“逆反心理”。

3.精益六西格玛

在文化层面，LSS价值观强化了企业的良好文化，弱化了企业的不良风气，改变了做事方式。①消除所有浪费；②以客户为中心；③基于“数据和事实”的管理；④过程导向；⑤揭露和识别问题，从根本上解决问题；⑥主动预防性管理；⑦追求完美等。

4.将精益六西格玛纳入日常工作

将LSS理念和方法分解整合到过程管理中，在日常工作中建立结构化的工作方法，并开发实践具体方法。例如:①将“项目授权书”应用于日常工作任务的分配或沟通；②将FMEA应用于安全管理；③运用“PONC”(COPQ)体系的方法，体现在财务记账的方式上，部门或区域经理可以主动咨询或分析PONC，提出改进PONC体系的要求或建议；④优化信息管理系统，数据不等于信息。只有通过“统计分析”，才能将数据转化为信息，实施科学的决策管理。

5.实现员工驱动的自我管理

系统思维，组织持续评估现有的。“价值流程图”，并追求更好的“未来价值流程图”，激发组织追求完美。

每个员工都可以查看整个系统的情况，增加了系统的透明度，帮助员工了解系统的变化，带动员工自主管理。这样，改进和创新是员工驱动的，而不是管理驱动的，持续改进的活动和方法已经成为每个员工日常工作的一部分。