精益六西格玛系统层面的整合

1.精益六西格玛项目成果的共享和集成。

一个项目的效果是有限的，但是通过在相同或相似的过程中共享和集成项目结果，项目复制后的效果将会放大10倍和100倍...

2.从系统的角度考虑改进和创新。

组织本身就是一个系统，任何系统都离不开环境，与环境共存。市场环境要求越来越高，需求多样化、差异化，系统有必要提升自身能力。

3.精益六西格玛从方法、技术到系统。

组织发展是系统的发展，而不是某个过程或部门的发展。在工具和技术层面，一些流程在LSS实践中取得了很大进展，但相关流程也需要协调发展，因此流程中会出现集成和协作，形成系统层面。

4.系统级关键流程的协调。

基于组织R&D、运营、供应链、客户关系等子系统的过程，理解过程之间的关系及其协同的效果远远大于所有部分的总和。

5.制度演进的动力和保障机制。

在外部环境的驱动下，组织需要动态地完成自我更新和发展。LsS可以在组织系统内部建立促进系统完善进化的动力和保障机制。

6.从系统的角度看变化和灵活性。

减少变化(波动)，减少系统的可变性，增加稳定性，同时增强系统的灵活性。从系统的角度可以识别和消除浪费:

① 六西格玛消除系统变异(DFSS DMAIC)；

②精益增强了系统的灵活性(Lean)。

7，精益六西格玛成为系统语言。

LSS已经成为各子系统之间沟通和协调的共同语言以及系统改进的方法论。不同业务部门的绩效实现了比较管理的可能性。

8.精益六西格玛管理结构和创新。

LSS本身也是一个系统，也在更新和发展。因此，尽管LSS是一种结构化的方法论，但LSS也是一个接受和鼓励创新的开放平台。创新和结构化不是排他性的，鼓励建立具有企业个性的改进和创新体系。

9.成为真正的精益六西格玛系统。

经过LSS内部体系的发展，LSS可以通过学习、应用、创新，延伸到供应商甚至客户，打造真正的LSS组织。