精益六西格玛物流系统的建立条件

精益物流的本质是为客户提供满意的物流服务，同时最大限度地减少浪费，不仅最大限度地满足客户的需求，还能使物流企业达到降低成本的目的。六西格玛是一种能够严格、集约、高效地提高企业过程管理质量的实施原则和技术。它以“零缺陷”的完美商业追求为目标，推动质量成本的大幅降低。精益六西格玛吸收两者的优势，有机结合，突出新领域的创新。使用精益六西格玛物流可以让企业更贴近客户，更好地了解客户的关键需求。让企业更准确地把握企业改进的关键环节，提高质量水平的底线，为企业带来更多的效益。精益六西格玛物流系统的建立需要具备以下条件:

1.高层领导的大力支持和参与

精益六西格玛物流系统的实施需要大量的时间和资源(包括人力、物力和财力)。领导的支持和参与是成功的首要因素。

2.明确的战略目标

高层管理者要明确企业的战略方向，让所有员工都能理解并参与实际工作。

3.完善基础管理

六西格玛用数据说话，所以要有健全的质量管理体系和良好的数据管理基础，才能保证企业用真实有效的数据实施变革。

4.合适的项目和有效的团队

精益六西格玛物流项目需要一个黑带(BB)带领团队成员经过几个月的努力完成。好的项目是成功的一半，需要有效的团队。应选择一名负责任且有权力的六西格玛黑带作为团队领导。选择那些有热情、有培养前途的绿带(GB)作为团队成员。

5.高水平的培训和咨询

精益六西格玛有一系列的质量工具和方法来解决工具中的问题。一般企业很少具备培训和项目咨询的条件，大部分还是需要依靠企业外部的咨询机构来完成一系列的培训和项目咨询工作。