精益还是六西格玛，不是非此即彼的选择

虽然企业可以根据自己的改进目标和不同行业企业的不同特点做出不同的选择，但在更多的情况下，企业不仅需要大幅缩短生产周期，还需要大幅提高质量，降低费用和成本。那么他们应该怎么做呢？

精益不能用统计的方法去管理流程，很难带来明显的质量提升。

六西格玛不能显著提高工艺速度或减少资金投入。

你能同时选择两种方法吗？答案是肯定的，两者的结合是“攻守兼备”的独特武器。

比较他们的特点，我们发现虽然他们有很多不同，但他们也有很多共同点:

需要最高管理层管理的支持和授权才能确保成功。

属于持续改进管理方法

强调降低成本，提高效率，减少浪费。

以团队方式实施改进。

具有显著的财务效果。

我们可以发展出两者的共同点广泛存在于很多方面，比如目的和成功因素，所以相互融合有成功的重要基础。在流程改进过程中，综合运用这两种方法，可以大大提高客户满意度，降低成本，提高质量，加快流程，提高资金投入。

那么如何在企业中同时实施精益和六西格玛两种质量改进方法并确保成功呢？根据一些企业的成功经验，我们认为实现精益和六西格玛流程成功的一个好方法是将精益 六西格玛制度化，包括识别和支持、嵌入和编码两个方面。

我同意高级管理层管理团队必须愿意注入必要的投资，并有足够强的决心在全公司推广。

支持，有坚定的信念，坚信我们在那里的工作一定会有回报，并给予坚定不移的支持。

嵌入，将精益和六西格玛的思想嵌入到公司的所有活动中，公司必须围绕这一思想开展一些业务。