精益六西格玛必须要注意几个关键点

精益六西格玛是一种综合方法，集成了两种非常重要且互补的改进技术。精益六西格玛专注于减少浪费和消除变异。企业要成功实施精益六西格玛，并不是那么容易的，要成功实施精益六西格玛，必须注意几个关键点。

1.注意系统

精益/六西格玛的实力在于整个体系。精益六西格玛不是简单的增加精益和六西格玛，而是有机的结合精益和六西格玛来处理整个系统的问题。精益和六西格玛相辅相成。例如，当流程处于初始状态时，问题相对简单，可以通过精益的方法和工具直接解决。但是，随着工艺的发展，当问题处于复杂状态时，应采用六西格玛的方法。因此，在实施中要关注整个系统，运用精益/六西格玛的系统思维方式，综合考虑，适当选择方法或工具。现实中，有些企业在实施精益六西格玛时并没有达到预期的效果，因为虽然同时实施了精益和六西格玛但并没有结合起来，而是不同的部门使用了不同的模式。

2.重视文化建设。

无论是精益生产还是六西格玛 管理，文化对其成功起着重要作用。同样，精益六西格玛的实施也离不开文化建设。通过文化建设，公司的每一个员工都能养成做事的习惯，自觉按照精益六西格玛的方式做事。精益六西格玛是一种持续改进、追求完美、全员参与的文化。只有追求完美，不断改进流程，才能不断超越现状，取得更大的业绩。但是，现代组织管理是一个非常复杂的系统，个人或某些人的力量是有限的。只有所有员工的参与，才能充分发挥团队的能力。

3.流程管理居中

精益生产和六西格玛 管理都是以流程为中心的管理方式，所以精益六西格玛 管理也必须以流程为中心，摆脱基于组织职能的思维模式。只有以流程为中心，才能真正发现整个价值流中产生价值的是什么，浪费的是什么，使之高效管理。

4.领导的支持

精益六西格玛需要处理整个系统的问题，同时需要分析解决的问题也比较复杂。需要和不同的部门沟通，从资源上获得更多的支持，所以没有领导的支持是不可能成功的。领导者的支持应该是有形的支持，而不仅仅是口头上的承诺，所以需要领导者参与到精益六西格玛管理/的变革中来。只有参与其中，才能发现问题，大力推广精益六西格玛。

5.正确使用方法和工具

使用精益六西格玛方法对系统进行分析后，针对某个具体问题，可以只使用精益或六西格玛的方法或工具，也可以将两种管理模式的方法和工具进行组合。比如简单的问题，就要用Kaizen的策略和精益生产方法和工具直接解决。如果我们仍然使用六西格玛方法和工具，处理速度会降低。对于复杂的问题，如果不使用六西格玛的方法和工具，就无法找到真正的原因并有效地解决问题:仍然有一些复杂的问题需要同时使用精益和六西格玛的方法和工具来解决，才能达到其目的。因此，精益六西格玛 管理要实现精益生产速度和六西格玛/的过程稳健性，需要确定问题的类型，针对具体问题选择合适的处理方法和工具。