汽车零部件企业践行精益六西格玛管理

近年来，以汽车原始设备制造商为主导和核心的中小汽车零部件企业面临着通货膨胀、能源价格和原材料价格快速上涨、劳动力成本和运营成本上升、同业恶性竞争等诸多不利因素。，这对依靠低成本优势成长发展的内陆汽车零部件中小企业带来了前所未有的危机和挑战，形势十分严峻。在不利的经济环境和国内外激烈的市场竞争压力下，内陆中小汽车零部件企业必须随时研究和调整自己的战略，以达到预期的市场份额和经济效益。

1.建立强大的领导团队

精益六西格玛的实现需要处理整个系统的问题。同时，需要分析和解决的问题也非常复杂。它需要与不同的部门沟通，并从资源中获得更多的支持。因此，有必要建立一个在职位、声望、信息、专业知识和人际关系方面具有强大优势的领导团队，并为精益六西格玛设定明确的目标和激励性的激励政策。团队要根据项目做好分工，明确责任，建立制度。

2.导入精益六西格玛管理

精益六西格玛是一个需要所有员工参与的企业变革。因此，企业中的所有员工都必须统一思想和行动。统一工厂管理人员的思想和行动是一个长期持续的过程。在这个过程中，对精益六西格玛 管理概念和方法进行大量的培训至关重要。培训有助于员工理解精益六西格玛/的理论，了解将精益六西格玛引入企业的目的和意义，提高参与的主动性和积极性。全体员工必须在明确的标准下不断提高技能、参加考试，每天进行无止境的改进测试，在密切的沟通中形成共识和默契。不同知识水平的员工日复一日的学习和交流，在认识差异的前提下不断相互学习和思考，从而形成真正的同一语言。

3.理解并满足客户的需求

企业的所有项目活动都来自于客户需求，客户需求分析是精益六西格玛 管理项目的开始，也是项目成功的前提。致力于开发汽车原始设备制造商并与之建立长期合作关系是中小型汽车零部件企业的核心业务。目前，汽车主机厂正处于从量变到质变的重要关键时期，其采购体系也随之发生了一个又一个的变化，从向多个汽车零部件制造商采购转变为向少数系统供应商采购。从单一汽车零部件采购到模块采购；从国内采购到全球采购。要求汽车零部件供应商不断适应，这不仅要求汽车零部件厂商扩大自身实力，提高产品开发能力，实现系统开发和系统供应，还要求其缩短开发周期，提供质优价廉的产品。因此，通过准确理解和把握OEM的需求，可以采取相应的策略，加强同步设计开发的能力，完善快速响应机制，灵活满足客户不断变化的需求，获得客户的信任。

4.检查现有流程并重新优化

项目组将从原材料到最终产品过程中每一步不能直接将材料和信息转化为客户提供的价值的所有东西定义为废物，并系统地消除它们。重新整合所有资源，精心设计提供价值的流程，在不增加价值的情况下尽可能压缩无效时间，缩短整个流程的时间，从而快速响应客户的需求，使其成为更快、更灵活的运营流程；持续改进，以最高的质量和可承受的成本，在客户需要时提供他们需要的产品。

5.完善绩效评估体系

为了让员工精益六西格玛保持本次变革的动力，不使变革半途而废，需要明确短期目标，并对其进行正确评估。在精益六西格玛/的实施过程中，要善于发现进展，比如质量开始提升并达到一定标准，净收入下降得到抑制，市场份额增加，客户满意度提高。对这种短期胜利的认可，有助于员工保持激情和紧迫感，从而在一定程度上推动变革。绩效考核必须有针对性。一方面是针对每一个员工，另一方面是针对每一个具体的业务(比如某个流程的时间、成本、某个产品的质量等。).