精益和六西格玛的优劣对比及实施要点

一、精益和六西格玛优缺点对比

1.定量分析

精益该方法缺乏定量的深层次数据分析，许多分析和改进都是基于经验和直觉，因此对简单的生产和库存问题有快速显著的效果，但对于均值、波动控制等复杂的技术问题却难以解决，有时由于分析方法不够严谨和透彻，很难找到问题的根源。六西格玛该方法基于严格的统计理论。通过数据分析，可以得到客观准确的改进方案，对于均值和波动控制有很好的应用效果，但对于简单的技术问题，不一定能直接得到解决方案。

2.聚焦聚焦

精益该方法的核心目标是杜绝一切浪费和准时制生产，可以有效提高企业的运营速度和库存指标，如提高库存周转率、减少在制品库存、降低成本等，从而在速度和成本上获得比对手更大的优势，但由于对生产波动等技术问题缺乏关注，产品质量难以提升。六西格玛 Method注重过程的质量，以产品质量的完美为追求目标，能够以高质量的产品获得客户的满意，但对于如何提高产品的生产速度，降低库存却没有专门的解决方案。

3.团队角色的发挥

精益六西格玛 管理强调调动所有员工的积极性，在各级员工的积极参与下，产品或服务全过程的所有关键问题都能全力以赴地解决，让每个员工都能发挥自己的作用，共同贡献智慧，这是最高效的方式管理。但这种方法也存在一些缺陷，如缺乏系统性，人才培养机制不完善，强调对关键技术人才的系统培养。

二 .精益六西格玛及实施要点

1.获得最高管理层管理的批准。

一个好的工作计划离不开企业高层管理的批准和配合，只有这样项目才能长期稳定实施。公司CEO和所有高层管理人员主要从事公司的发展战略。只有当他们认同并实施项目精益/六西格玛，我们才能确保项目实施所需的各种资源到位，各方的工作执行者和与之合作的各级员工也能实施和执行，从而确保项目的成功。通常情况下，企业高层领导会从两个角度来判断一个项目的质量，一是这个方案对于企业的业务发展是否必要和迫切需要，二是这个方案是否是最好的选择，是否还有其他更好的替代方案。精益六西格玛项目能满足这两点，所以能被企业高层领导认可和接受管理。

2.建立精益六西格玛的企业文化

精益六西格玛除了作为管理工具之外，还可以作为一种先进的企业文化。如果企业能够发自内心地认同以客户为中心，及时发现问题，恰当地给予合理的改进到位，不断完善质量标准和要求，只有这样精益六西格玛 this 管理方案才能真正在企业各级推广实施。

3.过程方法的应用

一个好的管理项目只有在整个企业所有员工的全力配合下才能实施。所以我们在实施这个项目的时候，也要摒弃传统的管理方式，强调分工和各个部门的指标。精益六西格玛该方法强调以客户需求为中心，更加注重产品和服务从生产到后期客户维护的全方位服务。只有各职能部门通力合作，才能实现优质低成本的客户服务，实现整体流程的优化。