精益六西格玛管理在工业企业中的应用思考

一. 精益六西格玛管理工业企业应用中的主要问题

天行健咨询管理公司根据国内企业应用精益六西格玛管理方法的实际情况，发现还存在一些突出问题和薄弱环节，主要有:

1、思想认识不到位。

企业对精益六西格玛 管理方法的基本内涵没有充分理解和认识，对实施过程中可能出现的矛盾和困难缺乏足够的认识。管理者不清楚在推广精益六西格玛 管理的过程中要承担的责任以及投资时间。

2.精益六西格玛 管理的应用缺乏整体规划。

精益六西格玛 管理方法与企业发展战略衔接不好，过于强调管理实施的项目数量、培训课时等问题，对企业管理管理体系的作用和有效性重视不够，影响了精益六西格玛的应用。

3.管理项目的选择不够科学合理。

由于缺乏实践经验和统筹考虑，在一些企业，在没有指导的情况下，精益六西格玛 管理项目选定和确定的实施周期较长，有的甚至超过半年，以至于员工看不到精益六西格玛 管理方法在及时改善企业。

4.执行力不强。

关于精益六西格玛 管理在企业内部的实施，并没有广泛的共识，大部分员工对精益六西格玛 管理方法的有效性持怀疑态度。在实施精益六西格玛管理/的过程中，推动项目的实施成了少数人的事。大部分人安于现状，不想改变，谈问题，多找借口，多指责，想办法，多突破，少承担责任，影响了精益六西格玛/。

二.工业企业应用精益六西格玛管理方法的对策建议

1.结合企业科学，确定精益六西格玛管理项目。

精益六西格玛 管理要应用于工业企业，最终结果必须体现在具体的实施项目中。在应用精益六西格玛 管理方法的初始阶段，企业应根据实际生产经营情况，结合目标管理卓越、标杆、绩效等指标，科学合理地选择确定精益六西格玛尤其是针对影响企业长期经营发展的重点、难点问题。

2.逐步介绍和推广精益六西格玛管理的方法。

引入精益六西格玛管理时，企业应及时研究发布精益六西格玛管理专项推广计划和方案，制定精益六西格玛管理引进推广指引。建立精益六西格玛专项工作组织，明确职责权限，开展产能评估，组织开工会，整体推进管理项目实施。制定精益六西格玛 管理具体措施和方法，对项目立项、评审、实施、结论的内容和流程做出明确规定，同时细化项目内容，严格执行项目流程，推动项目实施。

3.通过信息技术加强项目管理

企业要利用好内部已有的管理信息系统平台，增加相应的管理栏目，定期汇报项目实施进展，注重内部信息的沟通和知识资源的共享，推动精益六西格玛 管理知识的普及。同时将精益六西格玛 管理的相关内容和流程固化到企业管理信息系统中，实现管理数据信息处理，为精益六西格玛 管理方法的应用提供信息技术支持。

三.结论

精益六西格玛 管理是企业帮助客户实现价值的有效工具，也是帮助企业实现业务发展战略的方法论。因此，国内工业企业在推进精益六西格玛 管理/的过程中，必须紧密结合企业实际，不断总结经验，积极探索实践，大胆改革创新，确保精益六西格玛管理相关工作健康有序发展，为企业实现又好又快康发展提供有力的保障。